DJ Products、Inc.

それはばねであり、私達の企業の年次物品取扱いの時間は示す。 カレンダの日付を一周し、旅行計画をし始めなさい。 計画されるものがのlow-downはここにある:

MHIA - 4月21-24日-クリーブランド、オハイオ州

アメリカの物品取扱い工業は北アメリカ博覧会、na 08を催す: サプライチェーンをクリーブランド、オハイオ州のIX中心で、働かせる解決。 関係者に最も最近の製造業、分布、物品取扱い、それを点検し、作動させ機会がサプライチェーンの生産性および収益性を高めるように設計されている解決ある。 プロダクトおよびサービスの展示物は4つの解決の中心に組織される: 製造業およびアセンブリ、達成および配達、情報技術および教育を展示する知識、記録および研究のリソース。

• 支持できる、緑の解決はショーで特別な強調を受け取る。 アンドリュー Winstonの緑ビジネスの各国用に認識された専門家は、火曜日の朝、4月22日の基調演説を示す。 団体の環境の戦略家は金に緑で話す: スマートな会社が革新するのに環境の作戦をどのように使用するか値を作成し、高性能サプライチェーンを構築しなさい。
• 最良の方法、新しい装置の開発および導く傾向をアドレス指定する70以上の教育セッションは提供される。

MHEDA - 5月3-7日-オーランド、フロリダ

`08である運搬機のディストリビューター連合第53年次大会および展示者の」ショーケースの主題が加速しなさい。 規定は世界のテーマパークの資本のユニバーサルオーランドのLoews Portofino湾のホテル、オーランド、フロリダで保持される。 ショーに重点は新技術および傾向探索する、ビジネス知識および技術およびネットワーク増進し、物品取扱いの同等者と社会的ニする十分な機会の教育にそしてネットワーキング、ある。 配偶者および子供のための楽しみの作業はこれに家事をしたいと思う作業のために計画される。

• 教育提示の刺激的な変化、円卓会議および研修会は革新、ビジネス成長、リーダーシップ、販売、マーケティング、カスタマーサービスの、財政および人々管理で計画される。 複数のダイナミックなスピーカー間のブライアンBeaulieu、小さい、21世紀以内にビジネスの成長で話す株式会社マガジンを持つ年長のコンサルタントのための計画の傾向の研究のための協会を持つ経済学者があり、話す、変更およびスティーブン。
• 5月5日の展示者のショーケースで物品取扱いの最も最近の傾向そして開発を点検できる。 何百もの世界中から製造業者およびコンサルタントは彼らのプロダクトおよびサービスを展示し、示す手にある。
• ゴルフトーナメントおよび自転車に乗る旅行は楽しみ追求のために使用できる多数のオプショナルツアー間にある。 領域のテーマパークへの切符の割引はまた使用できる。

押し、引きは労働者が彼らのジョブをすることの間に実行する2つの最も頻繁な処置である。 そう手動カートの労働者のためにより容易傷害のより少ない危険を作成する操縦で、-押してか、または引っ張って、か。

専門家の発言の押すことはいくつかの理由のための引きに望ましい。 研究は人々がより高い押し力を出せるよりことを引っ張る力は示した。 その水平押し力を、ロードのない重量か装置は与えられて、装置の選択の重要な考察のロードを移動するために必要な努力の決定の最も重要な要因である。

何かを押すときについてボディがどうなるか考えなさい。 全体の体が押し力を作成するのに使用されている。 目的を押すことに、力を集中することを可能にする体はより集中させて。 肢は拡張傷害の可能性を限定するボディに近い方に一般に保持される。

一方では引きは、個品の部品の途方もない圧力を作成する。 目的を引っ張り、旅行の方向に直面しているとき、1つのアームは体の後ろで伸びる。 これはoverextensionか不適切なねじれることによって苦痛な傷害のために潜在性を高める不適切なポスチャに肩を置き。 目的を引っ張ればのに2つの手を使用すれば旅行の方向に戻ってなければならない。 経路のクリアビューなしで逆方向に歩くことは事故へ招待である。 傾斜で運動量は予想に反して増加、カートは労働者にまたは彼のフィート「」ランされて疾走できる。

引きが適切な位置に手動カートを操縦する唯一の方法であるしかしすべての他の時に引きは避けるべきである時がある。 押すことは手動カートを移動するより安全な、人間工学的の方法である。

ますます、会社はフォークリフト自由な生産の床に移動している。 物品取扱いのステープルであるのに使用した扱いにくいフォークリフトはより操縦可能な、ergonomically-designed動力を与えられたカートおよび引っ張りと取替えられている。 動作するか維持費安全および高いフォークリフトはビジネスが物品取扱いにアプローチを変更している2つの主な理由である。

• 毎年米国で、フォークリフト関係した事故はほぼ100人の労働者を殺し、真剣にもう20,000を傷つける。 不運の一流の原因はすべてのフォークリフト関係した死の25%を占めるフォークリフトの転覆である。 ergonomically-designed CartCaddiesのゼロ死レコードとそれを比較しなさい。 そして電気tuggers歩の後ろのこれらの人間工学的デザインは徹底的に労働者の傷害および関連医学、保険、不能および失われた延べ時間の費用減らす。
• フォークリフトの生命にわたって、作動するか、または維持の費用は総額の80%をかみ砕く。 所有権はフォークリフトの総額の20%だけを表す。 hyster Companyのフォークリフト工業の主要なプレーヤーによる最近の調査は、フォークリフトの所有者の6%だけが彼らの実質の維持費を知っている、少数の会社は適切な費用減少プログラムがあることを示し。 単一のフォークリフトのための単独で年次燃費はガスおよびディーゼルのための$15,000から電池満たされた電気トラックのための$3,000-$8,000にランすることができる。 人間工学的の電気CartCaddyの作動の年電池か維持の費用ごとの平均$300とそれを比較しなさい。

より操縦可能な、ergonomically-designed動力を与えられたカートおよび引っ張りを支持するフォークリフト自由なプログラムを実行する他の利点は下記のものを含んでいる: 目録減少、増進された物質的な流れ、減少およびライン側面の処理装置の床面積は、オペレータアーゴノミックス、増進されたスケジューリングの柔軟性を、調整の時間減らされておよび増進されたサイクル効率増進した。