Y a-t-il de la lumière à l'extrémité du tunnel ? Comment à la preuve de récession vos affaires Par Jeff Berg des produits du DJ
Le Dow plonge, les institutions financières échouent, le crédit sèche vers le haut et les graphismes à long terme de Wall Street descendent dans la faillite. L'économie américaine Semble s'effondrer comme une maison des cartes mal empilée. Les nouvelles sont pleines du sort malheureux et la tristesse et plus de tristesse. Y a-t-il de la lumière à l'extrémité du tunnel ?
Dans un mot, oui. Mais ce peut être un long tunnel, les experts de fabrication avertissent. Se tirer d'affaire avec succès exigera une attaque à deux dents : serrez vers le haut vos procédures de gestion et employés inquiétés calmes.
Faites le roi d'argent comptant
La conservation d'un oeil pointu sur la marge de financement sera essentielle en mois à venir. À peu d'exceptions, les marchés de fabrication se contractent. Selon un état récent par l'institut pour la gestion d'approvisionnement, l'incrément des directeurs d'achats (PMI), un incrément composé indiquant la santé de fabrication, a relâché des 43.5% effrayants entre août et septembre, signalant ses nombres plus peu élevés depuis 2001. Les exportations ont offert une lueur vacillante d'espoir, mais on s'attend à ce que la combinaison le marché de fabrication affiche la croissance négligeable pour 2008.
Les experts recommandent de prendre les mesures suivantes :
• Surveillez la marge de financement. Observez pour les points sensibles argent-se vidants de potentiel. Vous pouvez devoir régner en conditions de crédit ou être plus agressif au sujet des collections. Basez chaque décision sur « argent comptant est un modèle de roi ».
• Contrôlez les dépenses. Les dépenses devraient ne jamais dépasser le revenu. Dans une économie serrée, il n'y a aucune dépense fixe ; chaque dépenses sont négociables. Revue et de mise à jour d'achat/service contrats régulièrement. Soyez prudent dans des politiques d'achat. Ne stockez pas les approvisionnements et ne diminuez pas les quantités de commande comme la demande diminue. Limitez les achats à ce qui vous utiliser-et ce qui augmente des ventes.
• Resserrez les politiques de crédit. Le crédit étendu peut mener à la faillite. Mettez à jour les bonnes politiques de crédit dans votre emprunt et soyez clair au sujet des politiques de crédit aux clients avant de mener une vente. Ne continuez pas à offrir le crédit aux lent-débiteurs. Vous pourriez être laissé tenir le sac.
• Soyez agressif au sujet des collections. La collection devrait être une tâche quotidienne. Ne laissez pas les comptes en retard s'attarder. Au lieu de 30- traditionnel, 60-, 90 échéanciers de remboursement de jour, vieillissent les sommes à recevoir de comptes par le 15ème et la fin du mois ou même hebdomadaire. Plus vous commencez des collections tôt, plus la possibilité du rassemblement est meilleure.
• Mesurez en arrière l'inventaire. Dépistez constamment les différents éléments d'inventaire et vendeurs de cull dehors les pauvres par semaine ou la revue mensuelle. Ne faites pas l'erreur de compter strictement sur des résumés de journalisation à l'inventaire de piste. La journalisation dépiste des dollars, mettant en bloc l'inventaire mobile et non-moving dans une moyenne. Pour contrôler effectivement l'inventaire, dépistez les éléments physiques.
• Évaluez les investissements de capitaux. Évaluez les achats de biens d'équipement et de technologie pour que leur capacité améliore la production d'un produit de qualité et d'augmente la compétitivité. Jugez les achats contre le potentiel de récupérer leur coût par l'épargne dans l'énergie, la surface au sol ou les santés et sécurité d'ouvrier.
Évaluez vos employés
Ne pas évaluer vos employés peut être aussi nocif à vos affaires que des pratiques financières pauvres. La satisfaction du client est le facteur important simple-plus en pilotant des affaires et des affaires de répétition à votre porte. Quand les temps économiques deviennent durs, la concurrence pour des clients devient encore plus dure. La satisfaction des employés est de pair assortie à la satisfaction du client. Quand la satisfaction des employés descend, la qualité, l'efficacité et la satisfaction du client de production souffrent. C'est une spirale de haut en bas qui peut détruire des affaires dans une économie récessive. La ligne inférieure est que c'est l'élément humain qui garantit le succès d'affaires. Quand vous luttez pour garder votre en surface principal, il peut être facile d'oublier cette leçon importante.
Les experts recommandent ce qui suit :
• Communiquez avec vos employés. Quand l'économie serre vers le haut, les employés s'inquiètent de la sécurité d'emploi, prévoyant leur famille, mettant même le gaz dans leur voiture pour obtenir de fonctionner. Tout cela qui s'inquiète prend un péage sur la productivité d'ouvrier. Pour soutenir le moral du personnel, soyez honnête au sujet de ce qui se produit à votre compagnie. Les « ouvriers rentrent à la maison et ils entendent de mauvaises nouvelles journalières, » dit Jay Kuhn, président des associés de Definity de compagnie d'amélioration d'affaires. « Il est important ils connaissent que se passe-t-il parce que tout que la compagnie fait va vraiment être pris comme signe négatif, qu'il ait signifié pour être pris de cette façon ou pas. » Pour régner dans l'énervement des employés, des employeurs devraient être disposés à répondre à des questions et à expliquer même les modifications mineures comme commuter un fournisseur de compagnie d'assurance ou de fourniture de bureau. Maintenir des employés dans la boucle de transmissions allège leurs craintes et maintient le bavardage de bureau disponible.
• Maintenez les choses positives. Inquiétez-vous et soumettez à une contrainte prennent un péage physique sur les ouvriers qui peuvent augmenter des cadences d'absence. Maintenez les choses positives dans le lieu de travail ainsi des ouvriers pour vouloir venir pour fonctionner.
• Embrassez le patriotisme. Historiquement, les Américains répondent franchement aux difficultés et sacrifice quand ils croient ils aident leur pays. Rappelez-vous que comment les gens sont venus ensemble après 9/11 ? Les « petites et moyenne entreprise doivent réaliser qu'elles sont le circuit principal de notre croissance économique et création d'emplois, » dit David Velie, associé gérant de modifient la consultation/Techsolve. « Rappelez les équipes qu'elles sont la force de l'économie, pas la fortune 500s et le secteur de logement. »
Les choses peuvent être rugueuses pour tous les nous pour une année ou deux ; mais pendant que Kuhn précise, « l'économie revient ; elle revient toujours. »
Au sujet de l'auteur
L'iceberg de Jeff est l'auteur de cet article pour des produits du DJ. Produits du DJ basés dans de petits automnes, Minnesota. Les produits du DJ se spécialise dans les appareils de manutention de matériel pour des entrepôts, des centres serveurs de distribution, des installations industrielles, et des usines. Veuillez visiter leur site Web chez www.DJProducts.com.
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