DJ Products, Inc.

Como consecuencia de la elección de Barack Obama, la industria de los E.E.U.U. debe apoyarse para un re-énfasis en la ergonómica en el lugar de trabajo. Estamos a punto de incorporar la era de “Ergobamanomics,” predecimos el editor mayor Austin Weber, acuñando la frase en su poste del 6 de noviembre en AssemblyBlog, una función del compartimiento de la asamblea que sirve el mercado del ensamblaje del producto de la fabricación.

“Vamos a tener un gobierno que se cerciore de que no pongan a los trabajadores en el riesgo innecesario,” Obama dijo mientras que stumping en la campaña electoral este verano. Parece probablemente que el énfasis federal creciente en el desarrollo y la puesta en práctica de estándares ergonomía y la legislación será parte del plan de la administración de Obama para revitalizar y para mejorar industria de los E.E.U.U. En estudios numerosos, la ergonómica se ha demostrado reducir perceptiblemente lesiones del lugar de trabajo y mejorar salud y seguridad del trabajador.

Mientras que los cambios policiales de salud y de la seguridad del lugar de trabajo pueden no ser inmediatos - presidente electo Obama, después de todos, Â tiene sus manos por completo con más problemas acuciantes en los primeros meses de su presidencia - una mayoría Democratic sólida en congreso lo hace probablemente que estándares ergonómicos más apretados consideren el paso rápido en un futuro próximo. Algunos expertos de la industria creen que una vuelta a los estándares del OSHA de la administración Clinton se podría decretar fácilmente por Congress en el plazo de los primeros seis meses de la nueva administración de Obama.

Los cambios ergonomía arrebatadores del OSHA anunciados por la administración Clinton en 2000 fueron abrogados rápidamente por Republicans cuando George Bush tomó la oficina en 2001. El plan ergonomía scaled-back del OSHA de 2002 revisó las regulaciones polémicas de la Clinton-era para centrarse sobre todo en la reducción de lesiones de tensión repetidores. Durante su campaña 2004 de senado, Â Obama dijo que él utilizó el restablecimiento de los estándares ergonómicos más comprensivos de Clinton OSHA. Durante su campaña presidencial, Â Obama ha prometido en varias ocasiones renovar la consolidación del gobierno a mejorar la salud y la seguridad de todos los trabajadores americanos.

Los críticos temen que una vuelta a los estándares ergonomía del OSHA de la Clinton-era pusiera una carga onerosa adicional en negocios americanos de la lucha. Estándares ergonomía más apretados podían hacer necesario equipar con nuevas máquinas y la reestructuración de las tareas de la producción. Los programas de entrenamiento tendrían que ser desarrollados y ser ejecutados. El mantenimiento de registros creciente de la tensión repetidor y de quejas musculoesqueléticas y lesiones también agregarían al papeleo desperdiciador de tiempo y la información exige, los críticos carga.

A pesar de miedos de la industria, los procedimientos ergonomically-designed del equipo y del trabajo tienen la capacidad probada de aumentar eficacia de la producción y de cortar substancialmente tarifas de lesión. Los resultados son inmediatos y de largo plazo, dando por resultado reducciones instantáneas y continuas en médico, seguro, remuneración de los trabajadores y las horas perdidas del trabajo mientras que cosechan considerables aumentos en la satisfacción del trabajador, eficacia de la producción y calidad y servicio de atención al cliente mejorados del producto.

Para más on de la información cómo el equipo ergonomically-designed puede mejorar su negocio, charla al at DJ Products. de los expertos

Continuamos hoy nuestro poste del 15 de septiembre en desarrollar un plan dinámico para reducir lesiones costosas del lugar de trabajo.

2. Establezca las prioridades.

Después de que usted haya determinado las actividades y las áreas que llevan un de riesgo elevado de lesión, establezca las prioridades para iniciar mejoras. Las actividades dando por resultado de las lesiones más severas y la mayoría más frecuentes deben recibir la prioridad más elevada, seguida por ésas que almacenan la incidencia más alta de la queja del trabajador. Otros factores que se considerarán incluyen recursos técnicos y financieros en su disposición y la dificultad en la ejecución de mejoras. Esté seguro de incluir ideas del trabajador en su plan. Desarrolle un calendario para llevar a cabo mejoras. Comunique el plan y la cronología a los encargados y a los trabajadores.

3. Ejecute las mejoras

Ergonómica - mejorando el ajuste entre las tareas del trabajador y las capacidades del trabajador - debe conducir la puesta en práctica de su plan de la lesión-reducción. El trabajo manual de materiales y de productos se debe reducir o eliminar donde sea posible. Las operaciones y los procesos se pueden combinar o reestructurar a menudo para reducir tareas manuales. Los procedimientos de la tarea se pueden modificar para reducir la tensión de tareas manuales inevitables. El equipo Ergonomically-designed puede eliminar o disminuir dramáticamente la necesidad de esfuerzo físico. No descuide el entrenamiento apropiado para el nuevo equipo, los procedimientos, los procesos, el etc.

4. Carta recordativa.

Después de of de la puesta en práctica cada mejora y después de tener en cuenta un período de ajuste razonable, es importante para la carta recordativa con una evaluación de la eficacia. Informes y datos de revisión para las muestras que se han reducido o se han eliminado lesiones, la fatiga, el malestar, las quejas y los factores de riesgo. Hable con los trabajadores para ver si se han validado y se han asimilado las mejoras, ese entrenamiento ha sido suficiente,  y si hay nuevas quejas. Busque los nuevos problemas que se pudieron haber resultado de los cambios realizados. Refine su plan y mejoras adicionales llevadas a cabo cuanto sea necesario.  

Los especialistas técnicos en los productos de DJ pueden asistirle en la evaluación de las necesidades ergonómicas de su negocio. Los productos de DJ fabrican una amplia gama de los carros, de los empujadores ergonómicamente diseñados y de los tirones diseñados para eliminar y para reducir lesiones del trabajador. Entre en contacto con a un especialista de los productos de DJ hoy para descubrir cómo usted puede utilizar el equipo ergonómico para reducir lesiones en su lugar de trabajo.

La reducción de lesiones del lugar de trabajo es meta de cada propietario de negocio responsable. No sólo usted valora su salud y la seguridad de empleados, pero el coste de no hacer caso el safety del lugar de trabajo - alto médico, seguro, remuneración de los trabajadores y costes perdidos de la hora-hombre - puede ser staggering.  que paga ser dinámico en buscar problemas lesión-que causan del potencial y subir con las soluciones ergonómicas que mejoran el ajuste entre el trabajo y el trabajador.

Desarrollar un plan dinámico para reducir lesiones del lugar de trabajo es un proceso four-step:

1. Observe y pregunte
2. Establezca las prioridades
3. Ejecute las mejoras
4. Carta recordativa

1. Observe y pregunte.

Busque las pistas a las áreas problemáticas posibles en datos estadísticos disponibles. Lesión del cheque de  señala para los modelos que indican tarifas más altas de lesión para ciertas tareas o en ciertas áreas. Los registros del OSHA, los informes y las quejas del trabajador, las tarifas de la ausencia, y los informes de remuneración de los trabajadores son buenos puntos de partida. Pregunte si el portador de seguro de la remuneración de sus trabajadores proporciona a encuestas sobre el gravamen del lugar de trabajo como parte de sus servicios de la riesgo-gerencia.  

Mire los informes de la producción para las áreas del embotellamiento. El control de calidad del cheque de  señala para el producto o el servicio de la mal calidad. Los problemas pueden indicar las áreas donde los trabajadores están teniendo dificultad el terminar de tareas con eficacia bajo condiciones actuales. La causa original de tales problemas es a menudo procedimientos mal diseñados del equipo o de la tarea.

Pase una cierta hora que sigue el todo el proceso de su negocio del comienzo al final. Preste la atención determinada a las áreas destacadas por la revisión de los datos. Observe los trabajadores de la manera hace sus trabajos. Mire para los factores de riesgo tales como posturas torpes, movimientos repetidores, esfuerzos poderosos, puntas de la presión o períodos extendidos pasados en la misma posición. Mire para las muestras del malestar del trabajador o duela por ejemplo los movimientos de uno mismo-restricción, esfuerzos para no mover a ciertas partes del cuerpo o las partes posteriores las manos del masaje, los brazos, las piernas, los cuellos o. Preste la atención a la dirección y a la duplicación innecesarias del material o del movimiento del producto.

Busque las maneras de las cuales los trabajadores han modificado procedimientos estándar para hacerlo más fácil hacer su trabajo, incluyendo modificaciones a las herramientas, al equipo, a los sitios de trabajo o al funcionamiento de la tarea. Hable con los encargados pero también hable con los trabajadores que realizan realmente las tareas. Pregunte a trabajadores cómo cambiarían el proceso, las operaciones, las herramientas o el equipo del trabajo para hacer sus trabajos menos físicamente exigentes y más eficientes. Usted conseguirá una idea clara de qué no está trabajando y puede conseguir algunas sugerencias para la mejora excelentes.

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