16 de abril de 2008 cerca: CategorÃa de CartPro: 16 апÑÐµÐ»Ñ 2008 cerca: CartPro ÐаÑегоÑиÑ: Manipulación de materiales ÐогÑÑзоÑно-ÑазгÑÑзоÑное, productos ÐÑодÑкÑÑ
El mismo acto económico del estÃmulo que va a poner cobra adentro su bolsillo que este primavera podrÃa salvar su negocio aún más dinero en compras de los bienes de equipo hizo antes de fin de año. ТожеÑкономиÑеÑкимСÑимÑл â, ÑÑовзаконебÑдеÑÑдаÑиденежнойналиÑноÑÑивкаÑманеÑÑойвеÑнойможеÑÑпаÑÑиваÑбизнеÑеÑеболÑÑеденегнакапиÑалÑноеобоÑÑдованиепÑиобÑеÑений, ÑделаннÑÑ
доконÑаÑÑогогода. Además de los reembolsos del impuesto individuales mucho publicados el gobierno planea comenzar a repartir en mayo, acto económico del estÃmulo de los congresos provee de negocios dos ventajas de impuesto significativas en las compras hechas en 2008: ÐдополнениекÑÑолÑоглаÑкÑиндивидÑалÑнÑÑ
налоговÑÑ
лÑгоÑнапÑавиÑелÑÑÑвопланиÑÑеÑнаÑаÑÑÑаздаваÑÑвмае, ÐкономиÑеÑкиеСÑимÑлÐаконпÑедоÑÑавлÑеÑпÑедпÑиÑÑиÑмÑдвÑÑ
знаÑиÑелÑнÑÑ
налоговÑÑ
лÑгоÑнапокÑпки de ÐонгÑеÑÑ â, г 2008 del ÑделаннÑев.:
- un permiso de depreciación del 50% en 2008 compras, y одна 50 2008 покÑпок, и
- un aumento en el lÃmite expensing por los años de impuesto que comienzan en 2008. пÑеделдлÑналоговÑÑ
Ð»ÐµÑ expensing del ÑвелиÑениеобÑема, Ð³Ð¾Ð´Ñ 2008 del наÑинаÑв.
Las especificaciones de calificación pueden parecer un dÃgito binario complicado (éste es el gobierno, después de que todos) y pueden limitar su ventaja de impuesto potencial, pero la mayorÃa de las compañÃas se colocan para ganar. ÐвалиÑикаÑионнÑеÑ
аÑакÑеÑиÑÑикимогÑÑпоказаÑÑÑÑнемногоÑложнÑми (ÑÑопÑавиÑелÑÑÑво, вконÑеконÑов), иможеÑогÑаниÑиÑÑваÑипоÑенÑиалÑнÑеналоговÑевÑгодÑ, ноболÑÑинÑÑвокомпанийвÑигÑаÑÑ. Haga clic aquà para leer la explicación del IRS de las ventajas de impuesto proporcionadas a los negocios bajo acto económico ÐажмиÑеÑÑда, помоÑивамналоговойлÑгоÑÑ del IRS del ÑÑобÑпÑоÑиÑаÑÑ â, пÑедоÑÑавлÑемÑепÑедпÑиÑÑиÑм, годÑÐкономиÑеÑкийСÑимÑлзакона 2008 del в del estÃmulo 2008.
âSi usted está pensando en la fabricación de un gasto grande, 2008 es un buen año para hacer lo,â CPA Michael Cecere del gris de la empresa de contabilidad de Massachusetts, gris y movimiento de materiales moderno dicho gris. âÐÑлиÐÑÑобиÑаеÑеÑÑделаÑÑболÑÑойÑаÑÑ
одов, ÑвлÑеÑÑÑÑ
оÑоÑимгодомдлÑÑÑого 2008,â ÐÐÐÐайклЧекеÑеизÐаÑÑаÑÑÑеÑÑкогобÑÑ
галÑеÑÑкойÑиÑмÑ, СеÑÑй, СеÑÑйиСеÑÑйÑказалСовÑеменнÑйгÑÑзов.
Se espera que el conjunto de impuesto del special 2008 tenga un mayor efecto sobre compras más pequeñas que en las inversiones de equipo importantes que requieren generalmente meses de las hojas de operación (planning). СпеÑиалÑнÑйналогпакеÑа 2008, какожидаеÑÑÑ de Ð, имеÑÑболÑÑеевлиÑниенамелкиепокÑпки, ÑемнаоÑновноеимÑÑеÑÑвоинвеÑÑиÑий, коÑоÑÑеобÑÑноÑÑебÑÑÑмеÑÑÑевпланиÑованиÑ. Porque hay tiempo todavÃa suficiente de identificar necesidades solución-especÃficas, los expertos de la industria esperan ver un aumento en compras del equipo de la pequeña escala. ÐоÑомÑÑÑоеÑÑÑеÑедоÑÑаÑоÑновÑемени, ÑÑобÑопÑеделиÑÑÑеÑениеконкÑеÑнÑÑ
поÑÑебноÑÑей, ÑпеÑиалиÑÑÑоÑÑаÑлиожидаÑÑÑвидеÑÑÑоÑÑнеболÑÑиÑ
закÑпокобоÑÑдованиÑ. Los incentivos fiscales de una sola vez pueden también animar a las compañÃas a ejecutar proyectos sidelined y a crujir las cronologÃas en proyectos existentes para terminar compras del equipo antes del plazo de finales de ano. СÑокипоÑÑÑеÑÑвÑÑÑимпÑоекÑам del crujido del ÐодинмоменÑналоговÑеÑÑимÑлÑмогÑÑÑакжеÑÑимÑлиÑоваÑÑкомпаниикÑеализаÑиипÑоекÑоввÑÑоÑонеи, ÑÑобÑзавеÑÑиÑÑзакÑпкÑобоÑÑдованиÑдоконÑагодаÑÑока.
NinguÃÂn â de ÐеÑÐомменÑаÑии del â de los comentarios
14 de abril de 2008 cerca: CategorÃa de CartPro: 14 апÑÐµÐ»Ñ 2008 cerca: CartPro ÐаÑегоÑиÑ: Manipulación de materiales ÐогÑÑзоÑно-ÑазгÑÑзоÑное, productos ÐÑодÑкÑÑ, seguridad y ÐезопаÑноÑÑÑиÐÑгономика ergonomÃa
La mayorÃa de los carros tienen tomas de una clase o de otra. ÐолÑÑинÑÑвокаÑÑимеÑÑÑÑкÑогоилииногоÑода. Las manijas son una pieza tan ordinaria de equipo diario que es fácil no hacer caso de su importancia en uso eficiente del equipo. Ð ÑÑкиÑакиеоÑеÑеднойÑаÑÑÑÑповÑедневнойобоÑÑдованиÑ, ÑÑоеголегкоможнобÑлоигноÑиÑоваÑÑиÑ
знаÑениедлÑÑÑÑекÑивногоиÑполÑзованиÑобоÑÑдованиÑ. Pero las tomas son la conexión entre el operador y la carga. ÐоÑÑк, ÑвлÑÑÑÑÑÑвÑзÑÑÑимзвеноммеждÑопеÑаÑоÑомизагÑÑзки. Las tomas cuentan al operador en cuánto fuerza a ejercer y donde aplicarla lo más con eficacia posible para mover la carga. РеменногооÑиенÑиÑованаопеÑаÑоÑаоÑом, какмногоÑилпÑиложиÑÑигдепÑименÑÑÑегонаиболееÑÑÑекÑивнодлÑпеÑемеÑениÑгÑÑза. La colocación y el diseño de la toma en los carros ÐÑемкадлÑÑÑкÑазмеÑениÑипÑоекÑиÑованиÑнаÑележки pueden aumentar o disminuir la facilidad y la eficacia con las cuales un trabajador mueve una carga. можеÑÑвелиÑиÑÑÑÑилиÑменÑÑиÑÑÑÑ, пÑоÑÑоÑаиÑÑÑекÑивноÑÑÑ, ÑкоÑоÑойÑабоÑникпеÑемеÑаеÑÑÑгÑÑз.
En la evaluación de la utilidad de un carro, considere estos elementos importantes del diseño de la toma: ÐÑиоÑенкеполезноÑÑиÑележкÑ, ÑаÑÑмоÑÑеÑÑÑÑиважнÑеÑлеменÑÑпоÑÑÑнÑдизайн:
- Altura de la toma. La altura de la toma define la postura del operador, y la postura determina la fuerza que una persona puede generar al mover un carro. ÐÑемкадлÑÑÑкРоÑÑ. ÐÑемкадлÑÑÑквÑÑоÑаопÑеделÑеÑопеÑаÑоÑапозе, ипозиÑиÑопÑеделÑеÑÑÑммÑÑилÑÑеловеквÑоÑÑоÑниигенеÑиÑоваÑÑпÑипеÑемеÑенииÑележки. Dado la diferencia en talla humana, no hay altura de la toma óptima para todos los trabajadores. УÑиÑÑваÑÑазниÑÑвÑеловеÑеÑкийÑазмеÑ, ниодногопоÑÑÑнÑвÑÑоÑойбÑдеÑопÑималÑнÑмдлÑвÑеÑ
ÑабоÑников. Las tomas que hacen a operadores doblar o inclinarse pueden llevar a lesiones musculoesqueléticas. РеменнÑÑ
, ÑÑопÑиÑинойопеÑаÑоÑовÑогнÑÑÑили inclina el можеÑпÑивеÑÑикÑÑавмопоÑно-двигаÑелÑного. Cuando las tomas están situadas en la altura apropiada para un cuerpo de individuo, él puede ejercer la fuerza máxima sin filtrar su cuerpo. ÐогдаÑÑкнаÑ
одÑÑÑÑнадолжномвÑÑоÑадлÑоÑделÑногооÑганизма, ÑоонимееÑвозможноÑÑÑоказаÑÑмакÑималÑнÑÑÑилÑбезнапÑÑжениÑегоÑела. Un sistema ajustable de la toma acomodará a los trabajadores de varias tallas. РегÑлиÑÑемÑйпоÑÑÑнÑÑиÑÑемаÑÑеÑаÑабоÑниковÑазлиÑнÑÑ
ÑазмеÑов. Otras soluciones incluyen un sistema vertical continuo de la toma que se pueda agarrar en cualquier momento a lo largo de su longitud o de una serie de tomas en las alturas diversas. ÐÑÑгиеÑеÑениÑвклÑÑаÑÑнепÑеÑÑвнÑйвеÑÑикалÑнÑйпоÑÑÑнÑÑиÑÑемÑ, коÑоÑÑеможнодеÑжаÑÑÑÑвлÑбойÑоÑкевдолÑегодлинÑилиÑеÑииÑÑкаминаÑазнойвÑÑоÑе.
- Anchura de la toma. Las tomas deben permitir que el operador apriete el carro cerca de su borde externo para proporcionar a la palancada máxima para dar vuelta y colocar. ÐÑемкадлÑÑÑкШиÑина. ÐолжнапозволÑÑÑопеÑаÑоÑÑÑÑеплениеÐоÑзинавблизиеговнеÑнегокÑаÑобеÑпеÑиÑÑмакÑималÑноеплеÑодлÑповоÑоÑаипозиÑиониÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ de las tomas. No obstante es importante que las manos, los dedos o los brazos no resaltar más allá de la cara del carro para evitar el machacamiento de lesiones el carro entran en contacto con la pared o el otro equipo. Ðднаковажно, ÑÑобÑÑÑки, палÑÑаилиоÑÑжиÑ, невÑÑÑÑпаÑÑзаÑамкиÑÑоÑонеÐоÑзинадлÑпÑедоÑвÑаÑениÑдÑоблениÑÑÑавмдолжнÑÐоÑзинавÑÑÑпаÑÑвконÑакÑÑоÑÑенкойилидÑÑгогообоÑÑдованиÑ.
- Tipo de la toma. El tipo de toma puede afectar dramáticamente a la fuerza que un operador puede ejercer al maniobrar un carro. ÐÑемкадлÑÑÑкÑипа. ТиппоÑÑÑнÑможеÑÑÑÑеÑÑвенноповлиÑÑÑнаобÑемÑилÑопеÑаÑоÑÑпоÑобеноказаÑÑпÑиманевÑиÑованииÑележкÑ. El acoplador pobre, el contacto entre las manos y el equipo, pueden disminuir la fuerza que un operador puede ejercer por el 65%. ÐлоÑ
оеÑоединение, ÑоконÑакÑмеждÑÑÑкамииобоÑÑдование, можноÑменÑÑиÑÑÑилÑопеÑаÑоÑможеÑоказаÑÑна el 65%. La dimensión de una variable de la toma no debe concentrar la presión en cualquier área especÃfica de la mano. ÐÑемкадлÑÑÑкÑоÑмÑнедолжнÑконÑенÑÑиÑоваÑÑдавлениенакакой-либоконкÑеÑнойоблаÑÑиÑÑки. No debe haber filos o cantos pronunciados. ТамдолжнобÑÑÑникакиÑ
оÑÑÑÑÑ
кÑаевилипÑоизноÑиÑÑÑÑ
ÑебÑов. La palma de la mano y los dedos deben poder entrar en contacto con la toma que debe ser de par en par bastante acomodar la mano entera. ÐбеладониÑÑкиипалÑÑÑдолжнÑимеÑÑвозможноÑÑÑÑвÑзаÑÑÑÑÑпоÑÑÑнÑкоÑоÑаÑдолжнабÑÑÑдоÑÑаÑоÑноÑиÑокой, ÑÑобÑÑÑеÑÑÑвÑеÑÑоÑонÑ.
Nota: Tirando las tareas requieren una toma que se pueda apretar con los dedos que envuelven alrededor de la manija. ÐÑимеÑание: ÐÑллингзадаÑиÑÑебÑÑÑпоÑÑÑнÑ, ÑÑоможеÑбÑÑÑоÑ
ваÑенаÑпалÑÑамиобеÑÑкÑвокÑÑгÑÑÑки. Empujando las tareas necesitan solamente una buena superficie que proporcione al acoplador estable de la mano/del equipo. СÑÑемлениезадаÑÑÑебÑеÑÑÑÑолÑкоÑ
оÑоÑаÑповеÑÑ
ноÑÑÑ, ÑÑообеÑпеÑиваеÑÑÑабилÑнÑÑÑÑоÑонÑ/обоÑÑдованиеÑвÑзи.
NinguÃÂn â de ÐеÑÐомменÑаÑии del â de los comentarios
11 de abril de 2008 cerca: CategorÃa de CartPro: 11 апÑÐµÐ»Ñ 2008 cerca: CartPro ÐаÑегоÑиÑ: La productividad inclina ÐÑоизводиÑелÑноÑÑÑСовеÑÑ, almacenando СкладиÑование
Hay tres ámbitos fundamentales a considerar en la mejora de productividad en su almacén, recurso de distribución o centro del cumplimiento: ÐÑÑÑÑÑиклÑÑевÑÑ
облаÑÑейдлÑÑаÑÑмоÑÑениÑвповÑÑениипÑоизводиÑелÑноÑÑинаÐаÑÑклад, ÑаÑпÑеделениеобÑекÑаиливÑполнениеÑенÑÑ:
- El flujo de información debe corresponder con flujo fÃsico. Cuando el flujo de información corresponde con el flujo fÃsico de mercancÃas, los inventarios se pueden manejar mejor y almacenaje, escoger-y-pila de discos y las operaciones de la extracción pueden ser productividad aerodinámica, cada vez mayor. ÐоÑокинÑоÑмаÑиидолженÑооÑвеÑÑÑвоваÑÑÑизиÑеÑкимпоÑока. ÐогдапоÑокинÑоÑмаÑииÑооÑвеÑÑÑвÑеÑФизиÑеÑкийпоÑокÑоваÑов, запаÑовможеÑбÑÑÑболееÑÑÑекÑивнойÑиÑÑемойÑпÑавлениÑиÑ
ÑанениÑ, ÑбоÑаиÑпаковкииизвлеÑениÑопеÑаÑиимогÑÑбÑÑÑÑаÑионализиÑованÑ, повÑÑениÑпÑоизводиÑелÑноÑÑиÑÑÑда. Es importante realizar que el inventario óptimo no significa necesariamente inventario mÃnimo. ÐажнопонимаÑÑ, ÑÑоопÑималÑнÑйпеÑеÑенÑ, необÑзаÑелÑноознаÑаеÑ, минималÑнÑйпеÑеÑенÑ. Para manejar eficientemente inventario y el flujo de mercancÃas, mire más allá de estadÃsticas ordinales semanales. ЧÑобÑÑÑÑекÑивноÑпÑавлÑÑÑзапаÑамиипоÑокаÑоваÑов, ÑмоÑÑеÑÑзаÑемеженеделÑнойÑÑаÑиÑÑики. Consideración de hoy de las demandas de mercado global de la logÃstica compleja. СегоднÑнамиÑовомÑÑнкеÑÑебÑеÑÑаÑÑмоÑÑениÑкомплекÑамаÑеÑиалÑно-ÑеÑ
ниÑеÑкогообеÑпеÑениÑ. Si las mercancÃas se deben enviar de localizaciones distantes o múltiples, mantener un inventario más alto de ciertos productos puede permitir una respuesta más rápida y más eficiente del cliente. ÐÑлиÑоваÑÑдолжнÑбÑÑÑдоÑÑавленÑизоÑдаленнÑÑ
илинеÑколÑкиÑ
меÑÑаÑ
, обеÑпеÑиваÑболеевÑÑокÑÑпеÑеÑенÑнекоÑоÑÑÑ
пÑодÑкÑовпозволиÑбÑÑÑÑееиÑÑÑекÑивнееоÑвеÑаклиенÑа. La recopilación de la información máxima sobre cada faceta especÃfica de su operación permite que usted discierna modelos del cliente y del surtidor y la correlación de los muchos factores logÃsticos que los conectan. СбоÑмакÑималÑногоколиÑеÑÑваинÑоÑмаÑииокаждомконкÑеÑномаÑпекÑеваÑейÑабоÑÑпозволÑеÑвÑÑвиÑÑзаказÑикаипоÑÑавÑикаÑÑÑÑкÑÑÑÑивзаимоÑвÑзимногоÑиÑленнÑемаÑеÑиалÑно-ÑеÑ
ниÑеÑкиеÑакÑоÑÑ, коÑоÑÑеÑоединÑÑÑиÑ
. Desarrollar una comprensión completa âdel cuadro grande,â le pone en la posición a más con eficacia y eficientemente directo el flujo de mercancÃas a través de su recurso. РазвиваÑÑиеÑÑÑÑаÑелÑноепонимание âкаÑÑинÑâ, ÑÑавиÑваÑвÑоÑÑоÑнииболееÑÑÑекÑивноипÑÑмогопоÑокаÑоваÑовÑеÑезваÑобÑекÑ.
- Sepa y mejore su operación total primero. Antes de ejecutar de nueva tecnologÃa, determinado antes de enganchar a la evaluación indispensable que precede un cambio importante en su operación, asegúrese de usted tener una comprensión completa de cada aspecto de su actual operación. ÐнаÑÑиÑлÑÑÑиÑÑваÑеобÑееопеÑаÑиивпеÑвÑÑоÑеÑедÑ. ÐовнедÑениÑновÑÑ
ÑеÑ
нологий, вÑаÑÑноÑÑи, пÑеждеÑемпÑиÑÑÑпаÑÑкнеобÑ
одимойоÑенки, коÑоÑаÑпÑедÑеÑÑвÑеÑзнаÑиÑелÑнÑеизменениÑвваÑейопеÑаÑии, ÑбедиÑÑÑÑ, ÑваÑеÑÑÑполноепÑедÑÑавлениеовÑеÑ
аÑпекÑаÑ
ваÑейнÑнеÑнейопеÑаÑии. Los procesos actuales se deben afilar con piedra y mejorar a la eficacia y a la productividad máximas antes de emprender el tiempo, el costo y el entrenamiento implicados para ejecutar nueva tecnologÃa. ÐÑнеÑниепÑоÑеÑÑÑдолжнÑбÑÑÑÑлепойиболеедлÑмакÑималÑнойÑÑÑекÑивноÑÑиипÑоизводиÑелÑноÑÑи, пÑеждеÑемпÑиÑÑÑпаÑÑквÑемени, ÑаÑÑ
одовиподгоÑовкикадÑов, ÑÑаÑÑвÑÑÑиÑ
вÑеализаÑииновойÑеÑ
нологии. Una comprensión completa de su operación total le permitirá hacer el uso óptimo de procesos actuales y de las áreas de punta que pueden el mejor beneficio más de la nueva tecnologÃa. ÐлÑбокоепониманиеваÑейобÑейÑабоÑÑпозволÑÑÐамопÑималÑноиÑполÑзоваÑÑÑÑÑеÑÑвÑÑÑиепÑоÑеÑÑÑивÑÑвиÑÑоблаÑÑи, коÑоÑÑемогÑÑнаилÑÑÑимобÑазомнаиболÑÑÑÑвÑгодÑоÑновÑÑ
ÑеÑ
нологий.
- Automatice en lo posible. Mientras que el trabajo llega a ser más costoso y los trabajadores se convierten más difÃcilmente para encontrar, la automatización es el clave a la productividad cada vez mayor. ÐвÑомаÑизаÑиÑ, гдеÑÑовозможно. ÐаÑеÑÑвеÑабоÑейÑилÑÑÑановиÑÑÑвÑеболеедоÑогоÑÑоÑÑимиÑабоÑиеÑÑалиÑÑÑднеенайÑи, авÑомаÑизаÑииÑвлÑеÑÑÑклÑÑомкповÑÑениÑпÑоизводиÑелÑноÑÑи. Con la edad del retiro de la generación del nacido en el baby boom que alcanza, la mano de obra tradicional de los E.E.U.U. está comenzando a encogerse. ЧÑоÐладенÑемÐÑмеÑпоколениÑдоÑÑижениÑпенÑионноговозÑаÑÑа, ÑÑадиÑионнойÑабоÑейСШÐнаÑинаеÑÑменÑÑаÑÑÑÑ. Hay pocas personas disponibles substituir a la mano de obra reservada, y pocas personas jovenes están buscando trabajos en el almacenamiento, la distribución y el cumplimiento. ÐÑÑÑменÑÑелÑдейдлÑзаменÑÑÑ
одÑÑиÑ
ÑабоÑников, именÑÑееÑиÑломолодÑÑ
лÑдей, иÑÑÑиÑ
ÑабоÑÑ, вÑкладиÑованиÑ, ÑаÑпÑеделениÑиÑеализаÑии. Una mano de obra disponible más pequeña estará en una posición para exigir salarios más altos. ÐменÑÑеимеÑÑиÑ
ÑÑÑабоÑниковÑможеÑÑÑебоваÑÑповÑÑениÑзаÑабоÑнойплаÑÑ. La automatización creciente y, donde no está posible la automatización, el uso del equipo que permite que un solo trabajador logre más tareas en menos tiempo pueden disminuir la mano de obra y costes laborales necesarios mientras que aumenta eficacia y productividad. УвелиÑениеавÑомаÑизаÑии, и, гдеавÑомаÑизаÑиÑневозможна, иÑполÑзованиеобоÑÑдованиÑ, ÑÑопозволÑеÑоднимÑабоÑникомдлÑвÑполнениÑзадаÑ, болÑÑезаменÑÑеевÑемÑможноÑменÑÑиÑÑ, необÑ
одимÑÑ
ÑабоÑейÑилÑиÑÑÑдовÑÑ
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NinguÃÂn â de ÐеÑÐомменÑаÑии del â de los comentarios