16 de abril de 2008 cerca: CategorÃa de CartPro: æ¥ 2008 del æ 16 del å¹´ 4: ã«ãã´ãª del cartpro: ãããªã¢ã«ãã³ããªã³ã° de la dirección material, 製å de los productos delã
El mismo acto económico del estÃmulo que va a poner cobra adentro su bolsillo que este primavera podrÃa salvar su negocio aún más dinero en compras de los bienes de equipo hizo antes de fin de el å¹´æ«ã¾ã§ã§ã delã del ã客æ§ã®ãã¸ãã¹ã«ããã£ã¨ãéãç¯ç´ãã¦è³æ¬è¨åãè³¼å
¥ããåã« delã del ãã®æ¥ã«ã¯ delã del æ¯æ°åºæ¿ã¨åããã¨ãèµ·ãã£è¡çºããã¦ç¾éããã±ããã«å
¥ã de año. Además de las devoluciones fiscales individuales mucho publicadas el gobierno planea comenzar a repartir en mayo, congreso el' que acto económico del estÃmulo provee de negocios dos ventajas de impuesto significativas en las compras hechas en 2008: å¹´ã®ç¨å¶ä¸ã®æ©å
¸ 2008 delã del ã¤ã®éè¦ãªãã¸ãã¹ä¸ã§è³¼å
¥ããããã®ã¨ del ç±³å½è°ä¼ã®æ¯æ°åºæ¿æ³ãæä¾ã㦠2 delã del æ del æ¿åºã¯ 5 delã del åã
ã®ç¨éã®æãæ»ããéå§ããè¨ç»ãé²ãã§ delã del å¤ãã®å
¬è¡¨ã«å ãã¦:
- un permiso de depreciación del 50% en 2008 compras, y 50 2008ã del ãè³¼å
¥ã
- un aumento en el lÃmite expensing por los años de impuesto que comienzan en el å¹´ã«å§ã¾ãã§ã 2008 delã de 2008. é度é¡ãè²»ç¨è¨ä¸ããç¨ã®å¢å ã¯.
Las especificaciones calificativas pueden parecerse un dÃgito binario complicado (éste es el gobierno, después de que todos) y pueden limitar su ventaja de impuesto potencial, pero la mayorÃa de las compañÃas están paradas para ganar el ã»ã¨ãã©ã®ä¼æ¥ã®ãã¼ã¹ãå¾ã delã del ã客æ§ã®æ½å¨çãªç¨å¶ä¸ã®åªéæªç½®ãå¶éãããã¨ãããã¾ãã del å°ãè¤éã«è¦ããããããã¾ããäºé¸ä»æ§ (ãã¹ã¦ã®å¾ delã del æ¿åºã¯ delã del ããã¯). Haga clic aquà para leer explicación del IRS' de las ventajas de impuesto proporcionadas a los negocios bajo å¹´ã®æ¯æ°åºæ¿æ³ económico 2008 delã del æå¾æ§é¤ã®æ©æµã®ãã¨ã§ delã del å
å½ç¨æ³å
¥å±ã®èª¬æã伿¥ã«æä¾ã㦠delã del ãããã¯ãªãã¯ãã¦èªãã§ del acto del estÃmulo 2008. .
âSi usted está pensando de hacer un gasto grande, 2008 es un buen año para hacer lo,â CPA Michael Cecere del gris de la firma de estadÃsticas de Massachusetts, gris y la dirección de materiales moderna dicha gris. âç½é» 2008 y ç½é»ã¢ãã³éæ¬è¨ã£ã delã del ããµãã¥ã¼ã»ããå·ã®ãã¤ã±ã«cecereä¼è¨äºåæç½é»ã¯ delã del å
¬èªä¼è¨å£«ã¯ delã del å¹´ãè¯ãå¹´ã«ãã²åå¾ã㦠delã del å¤§è¦æ¨¡ãªæ¯åºã¯ delã del 製é ãããã¨ãèãã¦ããå ´å㯠â.
Se espera que el conjunto especial de 2008 impuestos tenga un mayor efecto en compras más pequeñas que en las inversiones de equipo importantes que requieren generalmente meses del å¹´ã«çµ¶å¤§ãªå¹æãæå¾
ãã¦è³¼å
¥ãããããå°ãããã¦é常ã®ä¸»è¦ãªè¨åæè³ãå¿
è¦ã¨ã«æéã®ä¼ç»ã§ã 2008 delã del ç§ç¨ç¹å¥ããã±ã¼ã¸ã¯ de las hojas de operación (planning). Porque todavÃa hay hora suficiente de identificar necesidades solución-especÃficas, los expertos de la industria esperan ver un aumento en æ¥çã®å°éå®¶ã®å¢å ã«æå¾
ãã¦åç
§ãã¦ãã ããå°è¦æ¨¡æ©å¨ã®è³¼å
¥ã§ã delã del ååãªæéãã¾ã ããã®ã§è§£æ±ºçãèå¥ããåºæã®ãã¼ãºã«ã¯ de las compras del equipo de la escala pequeña. Los incentivos fiscales de una sola vez pueden también animar a compañÃas que pongan en ejecución sidelined proyectos y crujen los timelines en proyectos existentes para terminar compras del equipo antes del plazo year-end. 1 å¹´æ«ã¾ã§ã®æéã§ã delã del æ¢åã®ããã¸ã§ã¯ããå®äºã delã del 模æ§çºãã®å¹´è¡¨ã¯ã©ã³ãæ©å¨ãè³¼å
¥ããåã« delã del åéãã®ç¨éã®åªéæªç½®ã宿½ãããã¨ã奨å±ãã伿¥ã®ããã¸ã§ã¯ãã.
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14 de abril de 2008 cerca: CategorÃa de CartPro: æ¥ 2008 del æ 14 del å¹´ 4: ã«ãã´ãª del cartpro: ãããªã¢ã«ãã³ããªã³ã° de la dirección material, å®å
¨æ§ã¨äººéå·¥å¦ del 製å de los productos delã, de la seguridad delã y de la ergonómica
La mayorÃa de los carros tienen tomas de una clase o de otro ã«ã¼ãhandholdsã®ã»ã¨ãã©ã1ã¤ã¾ãã¯å¥ã®ä¸¦ã¹æ¿ãã§ã. Las manijas son una pieza tan ordinaria de equipo diario que es fácil no hacer caso de su importancia en ãã®ãããªå¹³å¡ãªæ¥å¸¸ã®æ©å¨ãç°¡åã«ãããã¨ã®éè¦æ§ãç¡è¦ãã¦å¹ççãªæ©å¨ã使ç¨ãã¦ãã¾ã eficiente delã del åã£æé¨å㯠del uso del equipo. Pero las tomas son la conexión entre el operador y el ãªã³ã¯ã®è² è· delã del æ¼ç®åã¨ã®éã«ã¯ de las tomas del ããã de la carga. Las tomas cuentan a operador en cuánto fuerza a ejercer y donde aplicarla lo más con eficacia posible para mover la carga. ãã¥ã¼ã®æ¼ç®åãã©ãã«ã©ãã ãã®åãçºæ®ããã¨æã广çã«é©ç¨ãããã¨ã®è² è·ãç§»åãã¾ã de las tomas. La colocación y el diseño de la toma en ã«ã¼ãã®é
ç½®ããã¶ã¤ã³ã«ã¤ãã¾ã de los carros pueden aumentar o disminuir la facilidad y la eficacia con las cuales un trabajador mueve un 容æã«ãã¤å¹ççã«ç§»åããå´åè
ã®è² è·ã§ã delã del 墿¸ãããã¨ã§ de la carga.
En la evaluación de la utilidad de un carro, considere estos elementos importantes del diseño de la toma: ãããã®éè¦ãªè¦ç´ ãèæ
®ããã¤ãã¾ããã¶ã¤ã³ delã del ã«ã¼ãã®æç¨æ§ãè©ä¾¡ããéã«ã¯:
- Altura de la toma. La altura de la toma define la postura del operador, y la postura determina la fuerza que una persona puede generar al mover un carro. æããã®é«ãã . ã«ã¼ããçæã§ããããã«ãã¾ã delã del éé¡ã決å®ããã¨ã®å§¿å¢ãå¼·å¶çã«äººãåããã¨ãã«ã¯ delã del ãªãã¬ã¼ã¿ã®å§¿å¢ã¯ delã del æããã®é«ããå®ç¾©ã. Dado la diferencia en talla humana, no hay altura de la toma óptima para todo el ãã¹ã¦ã®å¾æ¥å¡ã«æé©ã§ã delã del ã¤ã®æããã®é«ã㯠delã 1 del ä¸ãããã人éã®å¤§ããã®éã㯠de los trabajadores. Las tomas que hacen a operadores doblarse o inclinarse pueden conducir a las tomas musculoesqueléticas del æ¼ç®åãæ²ããããã¦åå ã de lesiones el åããã¿ã«ãªã£ã¦çéª¨æ ¼ã®è² å·ã«ã¤ãªãããã¨ã§ã. Cuando las tomas están situadas en la altura apropiada para el cuerpo de un individuo, él puede ejercer la fuerza máxima sin filtrar su cuerpo. å½¼ã¯æå¤§ã®åãçºæ®ã§ããããã«èªåã®ä½ã®è² æ
ããªã delã del åã
ã®ä½ã«ã¯ delã del é©åãªé«ãã«ä½ç½®ãããã delã del ã¨ã㯠de las tomas. Un sistema ajustable de la toma acomodará a trabajadores del vario æããã調æ´ããã·ã¹ãã ã§ã¯ãã¾ãã¾ãªå¤§ããã®å´åè
ãå容ãã de las tallas. Otras soluciones incluyen un sistema vertical continuo de la toma que se pueda agarrar en cualquier momento a lo largo de su longitud o de una serie de tomas en las tomas del ãã¾ãã¾ãªãã¤ã delã del ä»»æã®æç¹ã¾ãã¯ä¸é£ã®é·ãã«æ²¿ã£ã¦ delã del ç¶ç¶çã«ææ¡ãããã¨ãã§ããåç´ã¤ãã¾ãã·ã¹ãã 㯠delã del ä»ã®ã½ãªã¥ã¼ã·ã§ã³ã«ã¯ de las alturas que varÃan.
- Anchura de la toma. Las tomas deben permitir que el operador apriete el carro cerca de su borde externo para proporcionar a la palancada máxima para dar vuelta y colocar. å¹
ã¤ãã¾ã. æ¼ç®åãã«ã¼ãã®å¤ç¸ä»è¿ã®æå¤§ã¬ãã¬ãã¸ãæä¾ããããã®è»¢æã¨ä½ç½®æ±ºã delã del ã°ãªããªãã°ãªãããèªããã㦠de las tomas. No obstante es importante que las manos, los dedos o los brazos no resaltar más allá de la cara del carro para evitar el machacamiento de lesiones si el carro entra en contacto con la pared o el otro ã«ã¼ãã«æ¥ãã®å£ãä»ã®æ©å¨ã«æ¥è§¦ãã¦ãã delã del æãè
ã®åããå´ã«çªåºãã¦ããªãã«ã¼ãç ´ç ãããé²ãããã«ã¯ delã del ãããæã«ãããã¨ã大åã del equipo.
- Tipo de la toma. El tipo de toma puede afectar dramáticamente la fuerza que un operador puede ejercer al maniobrar un carro. ã¤ãã¾ãã¿ã¤ãã§ã. æ¼ç®åã®åãçºæ®ã§ããããã«å·¥ä½ããã«ã¼ããè¦ãã¨ãã§ã delã del ã¤ãã¾ãã®ç¨®é¡ã®éã«å½±é¿ãåã¼ããã¨ãåçã«ã¯. El acoplador pobre, el contacto entre las manos y el equipo, pueden disminuir la fuerza que un operador puede ejercer por 65%. el ã§ã del æ¼ç®å㯠65% delã del æ¸å°ããããã¨ã«åãçºæ®ãããã¨ã«ãã£ã¦ delã del æãæ©å¨éã®é£çµ¡å
㯠delã del ããããããªã«ãããªã³ã°ã¯. La dimensión de una variable de la toma no debe concentrar la presión en cualquier área especÃfica del ã¤ãã¾ããããªãå½¢ã§ã¯ãªãã®ç¹å®ã®é åã«éä¸ãã¦å§åã®æã§ã de la mano. No debe haber bordes del sostenido o ã·ã£ã¼ãã¨ãã¸ããªãããªããã°ãªããªãç¦ã¨çºé³ãã¾ã pronunciado de los cantos. La palma de la mano y los dedos deben poder entrar en contacto con la toma que debe ser de par en par bastante acomodar el æããã«é©å¿ããªããã°ãªããªãå
¨ä½ãæã«ååãªåºãã entero delã del æãæã«é£çµ¡ã§ããããã«ããªããã°ãªããªãã delã del 両æ¹ã®æã®ã²ã㯠de la mano.
Nota: Tirando las tareas requieren una toma que se pueda apretar con los dedos que se envuelven alrededor de la manija. ã¡ã¢: æãã©ããã³ã° delã del ãã³ãã«ãåå¾ã㦠delã del å¿
è¦ã¨ããã¿ã¹ã¯ãå¼ãã¦æããã¤ãã¾ããã¨ãã§ããã. Empujando las tareas necesitan solamente una buena superficie que proporcione a è¯ãé¢ã ããæ¼ãã¦ã¿ã¹ã¯ãæä¾ããå¿
è¦ãããã¾ãå®å®ãã³ã/al æ©å¨ã«ãããªã³ã° estables del acoplador de la mano/del equipo.
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11 de abril de 2008 cerca: CategorÃa de CartPro: æ¥ 2008 del æ 11 del å¹´ 4: ã«ãã´ãª del cartpro: La productividad inclina el çç£æ§ã®ãã³ã,ã que almacena el å庫ä¿ç®¡
Hay tres áreas dominantes a considerar en mejorar productividad en su almacén, recurso de la distribución o centro del cumplimiento: ç©æµæ½è¨ããã«ãã£ã«ã¡ã³ãã»ã³ã¿ã¼ delã del ã¤ã®éè¦ãªåéã§ã客æ§ã®çç£æ§ã®æ¹åãæ¤è¨ããå庫 del ããã«ã¯ 3:
- El flujo de información debe corresponder con flujo fÃsico. Cuando el flujo de la información corresponde con el flujo fÃsico de mercancÃas, los inventarios se pueden manejar mejor y almacenaje, escoger-y-pila de discos y las operaciones de la extracción pueden ser productividad aerodinámica, de aumento. ç©ççãªæµãã®æ
å ±ã®æµããä¸è´ãããªããã°ãªããªã. çç£æ§ã®å¢å ãã¦ãã¾ã delã del ããã³ããã¯ããã³æ¤ç´¢ãé¸ã¶ãã¨ãã§ãã¾ãæ¥åã®åçå delã del å¨åº«ãããè¯ã管çã¨ã¹ãã¬ã¼ã¸ delã del éã®æ
å ±ã®æµãã®ç©ççãªæµãã«ãããããåå. Es importante realizar que el inventario óptimo no significa necesariamente inventario mÃnimo. æé©åãå®ç¾ãããã¨ãéè¦ã§ãããã¨ãæå³ããããã§ã¯ãªãæ£å¸å¨åº«æ¥µå°ã§ã. Para manejar eficientemente inventario y el flujo de mercancÃas, mire más allá de çµ±è¨æ
å ±ãè¦ãããã«é±åèªãè¶
ãã¦ãã¾ã semanal delã del ååã®æµéå¨åº«ã delã del ãå¹ççã«ç®¡çã de la estadÃstica de la orden. El mercado global de hoy exige la consideración del 仿¥ã®è¤éãªç©æµã®ã°ãã¼ãã«å¸å ´ã®è¦æ±ã«é
æ
®ãã¦ãã¾ã complejo de las logÃsticas. Si las mercancÃas se deben enviar de localizaciones distantes o múltiples, mantener un inventario más alto de ciertos productos puede permitir un ããå¹ççãªé¡§å®¢å¯¾å¿ãæå¹ã«ãã¾ã más rápido y más eficiente delã del ç¹å®ã®è£½åå¨åº«é«ãç¶æãããã¨ããéã delã del è¤æ°ã®å ´æããé ã㯠delã del ååãåºè·ããªããã°ãªããªãå ´åã de la respuesta del cliente. Recopilar la información máxima sobre cada faceta especÃfica de su operación permite que usted discierna modelos del cliente y del surtidor y la correlación de los muchos factores logÃsticos que los conectan å¤ãã®è¦å ã徿¹ã«æ¥ç¶ãã¦ãã ãã delã del ããããã®ä¸éã«ã¤ãã¦ã®æ
å ±ãåéãã¦ç¹å®ã®æä½é¢ãèå¥ãããã¨ãã§ãã¾ã顧客ããµãã©ã¤ã¤ã¼ã¨ã®ç¸äºé¢ä¿ã®ãã¿ã¼ã³ã¯. Desarrollar una comprensión completa âdel cuadro grande,â le pone en la posición a más con eficacia y eficientemente directo el flujo de mercancÃas a través de su ååã®æµéãä»ãã¦ã客æ§ã®æ½è¨ã§ã delã del ãã广çãã¤å¹ççã«ç´æ¥ delã del ä½ç½®ã«é
ç½®ãããã¨ã§ã del ã¨ã®å¤§ããªçµµã¯ âdel çºå±éä¸ã«ã¤ãã¦ååã«çè§£ãã del recurso del ".
- Sepa y mejore su operación total primero. Antes de poner nueva tecnologÃa en ejecución, determinado antes de enganchar a la evaluación indispensable que precede un cambio importante en su operación, asegúrese de usted tener una comprensión completa de cada aspecto de su actual operación. æåã®æè¡ãåä¸ãããã¨ãã¦ç¥ã£ã¦ããã®åè¨ã§ã. å¿
ããæã¡ã®ããããé¢ãå¾¹åºçã«çè§£ãã¦æä½ããã¬ã¼ã³ããã¾ã delã del å¿
è¦ã«å¾äºãããã¨ã«å¤§ããªå¤åãåã«ãã¦æä½ã¯ delã del ç¹ã«è©ä¾¡ããåã« delã del æ°æè¡ãå°å
¥ããåã«. Los procesos actuales se deben afilar con piedra y mejorar a la eficacia y a la productividad máximas antes de emprender el tiempo, el costo y el entrenamiento implicados para poner el è¨ç·´ã«ããããè²»ç¨ãæ°æè¡ãå°å
¥ãã delã en ejecución del æéåã«ã¯ delã del ç¾å¨ã®ããã»ã¹ãæ¹åããªããã°ãªããªãã¨ä»ä¸ããã®å¹çæ§ã¨çç£æ§ãæå¤§ã«ä¹ãåºããã¨ã㦠de la nueva tecnologÃa. Una comprensión completa de su operación total le permitirá hacer el uso óptimo de los procesos actuales y de las áreas de punta que pueden beneficiarse lo más mejor posible más de ç¾å¨ã®ããã»ã¹ãå°åãç¹å®ãããã¨ãã§ããæåã®å©çã®ã»ã¨ãã©ããæ°ããæè¡ã§ã delã del åè¨æä½ãå¾¹åºçã«çè§£ãã¦è¡ããã¨ãå¯è½ã«ããæé©ã®ç¨é㯠de la nueva tecnologÃa.
- Automatice en lo posible. Mientras que el trabajo llega a ser más costoso y los trabajadores se convierten más difÃcilmente para encontrar, la automatización es el clave a la productividad de aumento. å¯è½ãªéãèªååãã. çç£æ§ãåä¸ãã¾ã delã del èªååããããã®éµã¨ã¯ delã del ããé«ä¾¡ã«ãªãã¨å´åè
ã¨ãã¦ã®å´åã«è¦ã¤ããã®ãå°é£ã«ãªã. Con la edad del retiro de la generación de Boomer del bebé que alcanza, la mano de obra tradicional de los E.E.U.U. está comenzando a contraer el ç±³å½ã®ä¼çµ±çãªå´ååã縮å°ãå§ãã¦ãã delã del ããã¼ãã¼ãã¼ä¸ä»£ãéè·å¹´é½¢ã«éã. Hay pocos personas disponibles substituir a la mano de obra reservada, y pocos personas jóvenes están buscando trabajos en å
è¶³æã§ã delã del æµé delã del å庫ä¿ç®¡ delã del è¥ã人ãã¡ãå°±è·ãå°ãªã delã del 人ã
ã®æ°ãæ¸ããã«ã¯å¾æ¥å¡éè·äº¤æãã¦å©ç¨ã§ããããã«ã del almacenamiento, de la distribución y del cumplimiento. Una mano de obra disponible más pequeña estará en una posición para exigir un å©ç¨å¯è½ãªå´ååãå°ãããªãè³ä¸ããè¦æ±ããç«å ´ã«ãã más alto de los salarios. La automatización creciente y, donde no está posible la automatización, el uso del equipo que permite que un solo trabajador logre más tareas en menos tiempo pueden disminuir la mano de obra necesaria y costes de trabajo mientras que aumenta el 人件費ã®å¹çæ§ã¨çç£æ§ãåä¸ãã¾ã delã del ã¤ã®å´åè
ããçãæéã§ããå¤ãã®ã¿ã¹ã¯ã«å¿
è¦ãªå´ååãä½ä¸ããããã¨ã delã 1 del æ©å¨ã®ä½¿ç¨ãéæãããã¨ãå¯è½ã«ã㦠delã del ã©ããªã¼ãã¡ã¼ã·ã§ã³ã§ã¯ãªãå¯è½æ§ã¯ delã del ãªã¼ãã¡ã¼ã·ã§ã³ã®å¢å ã de la eficacia y de la productividad.
Ningún ã³ã¡ã³ãã¯ããã¾ãã del â del â de los comentarios