La ergonómica debe conducir plan de la Lesión-Reducción
Continuamos hoy nuestro poste del 15 de septiembre en desarrollar un plan dinámico para reducir lesiones costosas del lugar de trabajo.
2. Establezca las prioridades.
Después de que usted haya determinado las actividades y las áreas que llevan un de riesgo elevado de lesión, establezca las prioridades para iniciar mejoras. Las actividades dando por resultado de las lesiones más severas y la mayoría más frecuentes deben recibir la prioridad más elevada, seguida por ésas que almacenan la incidencia más alta de la queja del trabajador. Otros factores que se considerarán incluyen recursos técnicos y financieros en su disposición y la dificultad en la ejecución de mejoras. Esté seguro de incluir ideas del trabajador en su plan. Desarrolle un calendario para llevar a cabo mejoras. Comunique el plan y la cronología a los encargados y a los trabajadores.
3. Ejecute las mejoras
Ergonómica - mejorando el ajuste entre las tareas del trabajador y las capacidades del trabajador - debe conducir la puesta en práctica de su plan de la lesión-reducción. El trabajo manual de materiales y de productos se debe reducir o eliminar donde sea posible. Las operaciones y los procesos se pueden combinar o reestructurar a menudo para reducir tareas manuales. Los procedimientos de la tarea se pueden modificar para reducir la tensión de tareas manuales inevitables. El equipo Ergonomically-designed puede eliminar o disminuir dramáticamente la necesidad de esfuerzo físico. No descuide el entrenamiento apropiado para el nuevo equipo, los procedimientos, los procesos, el etc.
4. Carta recordativa.
Después de la puesta en práctica de cada mejora y después de tener en cuenta un período de ajuste razonable, es importante para la carta recordativa con una evaluación de la eficacia. Informes y datos de revisión para las muestras que se han reducido o se han eliminado lesiones, la fatiga, el malestar, las quejas y los factores de riesgo. Hable con los trabajadores para ver si se han validado y se han asimilado las mejoras, ese entrenamiento ha sido suficiente, y si hay nuevas quejas. Busque los nuevos problemas que se pudieron haber resultado de los cambios realizados. Refine su plan y mejoras adicionales llevadas a cabo cuanto sea necesario.
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Recepción a los productos de DJ, blog del inc. 
