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¿Cómo usted soluciona problemas de la dirección material en su negocio? La gente cargó a menudo con solucionar un problema en el suelo o en la planta no tenga ninguna experiencia realmente el realizar de las tareas que están implicadas. El obstáculo más grande para solucionar de problema en negocio o industria puede ser tendencia de la gerencia a confiar terminantemente en informes y cartas. A veces usted apenas tiene que conseguir sus manos sucias. 

Como dicen, no hay substituto para la experiencia. Por ejemplo, opinión que usted desea mejorar productividad de la cosecha de la orden. En la mayoría de las operaciones, los recogedores pasan el 60% de su recorrer del tiempo. Obviamente, las medidas que reducirán tiempo que recorre aumentarán productividad. En el transporte de papel las rutas se pueden planear, colocación del inventario pueden ser afectadas un aparato, las cargas del carro pueden ser configuradas y las puntas del ensamblaje se pueden señalar para aumentar probablemente eficacia del trabajador. En el papel todo puede parecer grande, pero en suelo la realidad puede sabotear los mejores planes puestos.

No estamos diciendo que las hojas de operación (planning) no son importantes. Por supuesto están. Pero debe ser considerado un punto de partida, no un producto final. Antes de la puesta en práctica final, usted debe tomar sus planes para una prueba de conducción. Dé la ideología y la realidad una ocasión de satisfacer. Usted encontrará generalmente que cuando está puesto en planes del papel de la práctica necesite cierto pellizcar serio para asegurarse de que alcanzan los resultados deseados.

En nuestro ejemplo de la cosecha de la orden, los items de la cosecha no se pueden situar realmente donde previsto debido a las preocupaciones del almacén o no overstock ediciones. En el área de la cosecha, los items no pueden ser establecidos óptimo. Los compartimientos de la cosecha pueden requerir a trabajadores alcanzar o estirar artificial, arriesgando lesión potencial y disminuyendo productividad. La productividad individual puede variar grandemente entre los trabajadores, determinado entre los empleados chevronn3es y nuevos. Los items de la cosecha no se pueden transportar para escoger áreas en una tarifa óptima. Las superficies del transporte pueden presentar sus propios desafíos. Las superficies ásperas o inclinadas pueden disminuir transporte eficiente. Las tallas de tratamiento por lotes no pueden ser configuradas óptimo. Los tratamientos por lotes o los items grandes pueden requerir transporte en los carros múltiples. La reconfiguración para optimizar cargas del carro puede aumentar eficacia y productividad. Mientras que estas ediciones pueden no ser obvias en el papel, son obvias en la práctica y los actuales obstáculos considerables a la eficacia y a la productividad.

La vez próxima usted trabaja para solucionar un problema de la dirección material en su negocio, pasa una cierta hora recorriendo en los zapatos de sus trabajadores antes de usted pone una solución en ejecución final. Es una manera segura garantizar éxito.