Προϊόντα του DJ, Α.Ε.

Forklift τα truck είναι ακριβά να διατηρήσουν και είναι μια σημαντική πηγή τραυματισμών και ακόμη και θανάτων εργαζομένων κάθε έτος. Το υψηλό κόστος forklifts στα περιβάλλοντα κατασκευής, αποθήκευσης και διοικητικών μεριμνών ωθεί έναν αυξανόμενο αριθμό επιχειρήσεων για να πάει forklift-ελεύθερο (δείτε τη θέση 11 Ιουνίου μας). Η μετάβαση forklift-ελεύθερη μπορεί να μειώσει τις ανάγκες καταλόγων και εξοπλισμού, να βελτιώσει την απάντηση υλικής ροής και πελατών, την αποδοτικότητα κύκλων αύξησης και τη γενική παραγωγικότητα, και να μειώσει τις λειτουργικές δαπάνες. Συγχρόνως ένα forklift-ελεύθερο περιβάλλον εργασίας βελτιώνει σημαντικά την ασφάλεια εγκαταστάσεων ανησυχίες ευθύνης μειώσεων και μειώνει εμφανώς τους τραυματισμούς εργαζομένων και σχετικό ιατρικό, την ασφάλεια, την ανικανότητα και τις χαμένες δαπάνες ανθρωπώρας.

Να εκτελέσει ένα forklift-ελεύθερο πρόγραμμα μπορεί να είναι προκλητικό και θα απαιτήσει μια συντονισμένη προσπάθεια από την κορυφαία διαχείριση, όλα τα επηρεασθε'ντα τμήματα, και τους προμηθευτές, θα πει John Neuman και Larry Tyler στον αμερικανικό μηχανικό. Υπογραμμίζουν ότι η επιτυχία θα απαιτήσει τη δυνατότητα να διατηρηθεί «μια μεγάλη επισκόπηση εικόνων του προγράμματος καθώς επίσης και μια κατανόηση για το πώς κάθε τμήμα και οι προμηθευτές, και εσωτερικοί και εξωτερικοί, θα επηρεαστούν.»

Μια επιτυχής μετάβαση σε ένα forklift-ελεύθερο περιβάλλον αρχίζει με μια διευκρίνιση των στόχων και των στόχων σχεδίων και τον προσδιορισμό των εργονομικών και ασφάλειας απειλών αποβλήτων. Το Neuman και Tyler προτείνουν με την ερώτηση πώς οι διαδικασίες και η αλυσίδα εφοδιασμού σας θα επηρεαστούν από ένα forklift-ελεύθερο σύστημα. Οι χαρακτηριστικοί υπεύθυνοι προγράμματος περιλαμβάνουν την κατασκευή και τους βιομηχανικούς μηχανικούς και το υλικό προσωπικό διοικητικών μεριμνών. Η είσοδος πρέπει να μαζευτεί από τις ομάδες ασφάλειας, τους διευθυντές παραγωγής, τους χειριστές γραμμών, τους οδηγούς ρυμουλκών, τις ομάδες ανεφοδιασμού αγοράς, το αγοράζοντας τμήμα και τους προμηθευτές σας. Η καλή επικοινωνία, ο αποδοτικός συντονισμός πληροφοριών, και η σαφής ανάθεση των ευθυνών είναι σημαντικοί στην επιτυχία σ'αυτό το στάδιο του προγράμματος, προειδοποιούν Neuman και Tyler.

Η εκτέλεση μιας δοκιμαστικής πορείας που επισημαίνει φυσικά κάθε βήμα της λειτουργίας από τον προμηθευτή στη λαμβάνουσα αποβάθρα μέσω της συμβολικής γλώσσας και πίσω στη στέλνοντας αποβάθρα επιτρέπει στην ομάδα εφαρμογής για να αποκαλύψει οποιαδήποτε πιθανά προβλήματα πριν από την έναρξη. Η υποκριτική ρόλων επιτρέπει σε κάθε άτομο που θα συμμετάσχει στη νέα διαδικασία για να δοκιμάσει και να δοκιμάσει τις πραγματικές μετακινήσεις που θα πρέπει να αναλάβουν σε μια forklift-ελεύθερη παραγωγή. Οι προτάσεις που κερδίζονται από μια φυσική δοκιμαστική λειτουργία μπορούν να παρέχουν την πολύτιμη διορατικότητα στα λειτουργικά, ζητήματα προσωπικού και προμηθευτών που πρέπει να αντιμετωπιστούν πριν από την πλήρη εφαρμογή ενός forklift-ελεύθερου συστήματος.

Προφανώς, η εφαρμογή ενός forklift-ελεύθερου περιβάλλοντος σε υπάρχουσες εγκαταστάσεις παρουσιάζει μια σημαντικά μεγαλύτερη πρόκληση απ'ό, τι σε μια νέα ή αναδιαμορφωμένη δυνατότητα όπου οι αλλαγές μπορούν να ενσωματωθούν στη φάση προγραμματισμού. Το Neuman και Tyler προειδοποιούν ότι οι «υπάρχοντες περιορισμοί εγκαταστάσεων μπορούν να κάνουν την καλύτερη forklift-ελεύθερη στρατηγική λιγότερο από βέλτιστη.» Τα πλάτη διαδρόμων, τα ύψη μεταφορέων, οι πλάτες συνόλου, το διάστημα γραμμών, το ανώτατο ύψος και η ποιότητα πατωμάτων είναι μεταξύ των προκλήσεων που μπορεί να πρέπει να υπερνικηθούν. Η επαυξητική μετατροπή αρχίζοντας με ένα ή δύο κύτταρα εργασίας ή μια κοινή περιοχή συμβολικών γλωσσών μπορεί να επιτρέψει τη μεγαλύτερη επιτυχία σε διαδικασίες brownfield. Παρά τις προστιθέμενες προκλήσεις, τα θετικά αποτελέσματα μπορούν να επιτευχθούν σε διαδικασίες brownfield αν και ο αρχικός χρόνος δαπανών και εφαρμογής μπορεί να είναι κάπως μεγαλύτερος.