Μέρος ΙΙ: Οι τάσεις προκαλούν τη βιομηχανία υλικού χειρισμού
Σήμερα συνεχίζουμε τη θέση μας στις μελλοντικές τάσεις που θα προκαλέσουν τη βιομηχανία υλικού χειρισμού. Παρακαλώ δείτε τις 6 του Ιουνίου μας θέση για το μέρος Ι.
- Εργασιακός χώρος. Ο εργασιακός χώρος αλλάζει ήδη με έναν αυξανόμενο αριθμό εργαζομένων που εργάζονται από απόσταση και που εργάζονται από το σπίτι. Το παραδοσιακό γραφείο τούβλου και κονιάματος δίνει τόπο στα κινητά και εικονικά γραφεία. Οι υπολογιστές, τα τηλέφωνα κυττάρων, το σύστημα τηλεσυνεδριάσεων και η τηλεοπτική σύσκεψη επιτρέπουν στους ανθρώπους για να κάνουν επιχειρήσεις με τους χρήστες, τους συναδέλφους και τους προμηθευτές σε όλο τον κόσμο από οποιαδήποτε θέση, συμπεριλαμβανομένου του πίνακα κουζινών τους. Σχεδόν 750.000 άνθρωποι ζουν ήδη και επιλύουν RVs τους. Το θόλωμα των ορίων σπιτιών και εργασίας αρχίζει ήδη να επηρεάζει πώς εργαζόμαστε και οι προσδοκίες μας για την εργασία.
- Βιοτεχνολογία. Η γενετική, η βιοτεχνολογία και η νανοτεχνολογία είναι τα νέα βιομηχανικά σύνορα world’s. Οι επιστήμονες δημιουργούν των οργανισμών και των ενώσεων που ξεσηκώνουν τον κόσμο μας, και όλων στις πάντα μικρότερες συσκευασίες. Κάθε έτος φέρνει τις βαθιές ανακαλύψεις που θα μας αναγκάσουν για να επαναπροσδιορίσουν το ρόλο της βιομηχανίας, πώς παράγουμε και χρησιμοποιούμε τα υλικά, και το ρόλο των εργαζομένων.
- Παγκοσμιοποίηση. Μια σφαιρική οικονομία είναι μια αυξανόμενη πραγματικότητα. Οι παγκόσμιες αγορές γίνονται όλο και περισσότερο διασυνδεμένες. Για να είναι επιτυχείς, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να κοιτάξουν πέρα από τα τοπικά και περιφερειακά στοιχεία συμπεριφοράς για να εκμεταλλευθούν τις ευκαιρίες αγοράς σε όλη την υδρόγειο. Δεδομένου ότι αυτό εμφανίζεται η πίεση της επιχείρησης και της βιομηχανικής αλληλεξάρτησης θα έχει μια επιρροή στα πολιτικά, οικονομικά και κοινωνικά ζητήματα σε όλο τον κόσμο. Φαίνεται σίγουρο ότι οι ευκαιρίες για τη σφαιρικές επιρροή και την αλλαγή θα δημιουργηθούν. Η πρόκληση θα είναι να δει ότι είναι θετικοί.















Υποδοχή στα προϊόντα του DJ, Α.Ε. blog. 































