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Arbeitsplatzverletzungen zu verringern ist Ziel jeder verantwortlichen Geschäftseigentümer. Nicht nur bewerten Sie Ihre Gesundheit und Sicherheit von Arbeitnehmern, aber die Kosten des Ignorierens der Arbeitsplatzsicherheit - hohes medizinisches, Versicherung, Ausgleich der Arbeitskräfte und verlorene Beschäftigtenstundekosten - kann schwanken. Sie zahlt, beim dem Suchen nach Verletzung-verursachenden Problemen des Potenzials und Aufkommen mit ergonomischen Lösungen proaktiv zu sein, die den Sitz zwischen der Arbeit und der Arbeitskraft verbessern.

Einen proaktiven Plan zu entwickeln, um Arbeitsplatzverletzungen zu verringern ist ein four-step Prozess:

1. Beobachten Sie und fragen Sie
2. Legen Sie Prioritäten fest
3. Führen Sie Verbesserungen ein
4. Anschluss

1. Beobachten Sie und fragen Sie.

Suchen Sie nach Anhaltspunkten zu den möglichen Problembereichen in den vorhandenen statistischen Daten. Überprüfen Sie Verletzungsreports auf Mustern, die höhere Verletzungskinetik für bestimmte Aufgaben oder in bestimmten Bereichen anzeigen. Osha-Protokolle, Arbeitskraftreports und -beanstandungen, Abwesenheitskinetik und Kompensiernachweise der Arbeitskräfte sind gute Ausgangspunkte. Fragen Sie, ob Ausgleichs-Versicherungsfördermaschine Ihrer Arbeitskräfte Arbeitsplatzeinschätzungsübersichten als Teil ihrer Risikomanagement Dienstleistungen zur Verfügung stellt.  

Betrachten Sie Produktionsreports nach Engpassbereichen. Überprüfen Sie Qualitätskontrollereports auf Produkt der geringen Qualität oder halten Sie instand. Probleme können Bereiche anzeigen, in denen Arbeitskräfte Schwierigkeit haben, Aufgaben unter aktuellen Bedingungen effektiv abzuschließen. Die Grundursache solcher Probleme ist häufig schlecht konzipierte Ausrüstungs- oder Aufgabeprozeduren.

Verbringen Sie einige Zeit, die dem Gesamtprozesse Ihres Geschäfts von Anfang zu Ende folgt. Beachten Sie die Bereiche insbesondere, die durch die Datenzusammenfassung markiert werden. Beobachten Sie, dass die Methodenarbeitskräfte ihre Arbeiten erledigen. Überwachen Sie für Risikofaktoren wie unbeholfene Lagen, sich wiederholende Bewegungen, starke Anstrengungen, Druckpunkte oder ausgedehnte Zeiträume, die in der gleichen Position verbracht werden. Überwachen Sie für Zeichen der Arbeitskraftunannehmlichkeit oder schmerzen Sie wie Selbst-einschränkenbewegungen, Bemühungen, bestimmte Körperteile nicht zu befördern oder Massierenhände, Arme, Beine, Ansätze oder Rückseiten. Beachten Sie das nicht notwendiges Handhaben und Verdopplung des Materials oder der Produktbewegung.

Suchen Sie nach Methoden, in denen Arbeitskräfte Standardprozeduren geändert haben, um es einfacher zu bilden, ihre Arbeit, einschließlich Änderungen an den Hilfsmitteln, an der Ausrüstung, an den Arbeitsplätzen oder an der Aufgabeleistung zu erledigen. Sprechen Sie, mit Managern aber sprechen Sie auch mit den Arbeitskräften, die wirklich die Aufgaben durchführen. Fragen Sie Arbeitskräfte, wie sie den Arbeitsprozeß, -operationen ändern würden, -hilfsmittel oder -ausrüstung, um ihre Jobs physikalisch fordernd und leistungsfähiger zu bilden weniger. Sie erhalten eine freie Idee von, was nicht bearbeitet und einige ausgezeichnete Verbesserungsvorschläge erhalten kann.

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