Ein Gabelstapler-Freies Programm 實æ½åè» einführen - å è²»è¨å
Gabelstapler sind kostspielig beizubehalten und sind eine bedeutende Quelle der Arbeiterverletzungen und gleichmäÃiges Todjedes jahr. åè»é½é常æè²´, ä¿æåæ¯ä¸åéè¦ä¾æºå·¥äººåå·, çè³æ»äº¡, æ¯å¹´. Die hohen Kosten der verwendenden Gabelstapler Herstellung, Einlagerung- und Logistikin den umgebungen drücken eine zunehmende Anzahl von Geschäften, um Gabelstapler-frei zu gehen (sehen Sie unseren 11. Juni Pfosten). ææ¬é«, 使ç¨åè»å¨è£½é æ¥, åå²åç©æµç°å¢, æ¯æ¨åè¶ä¾è¶å¤ç伿¥å»åè» - å è²» (è¦ 6 æ 11 æ¥æåçå¾). Gehende Gabelstapler-freie Dose verringern Inhalt- und Ausrüstungsnotwendigkeiten, verbessern Materialfluss- und Kundenantwort, erhöhen Schleife-Leistungsfähigkeit und gesamte Produktivität und verringern Betriebskosten å»åè» - èªç±, å¯ä»¥æ¸å°å貨åè¨åçéæ±, æ¹åç©è³ªæµå客æ¶çåæ, å¢å å¾ªç°æçåæ´é«çç¢å, éä½çéææ¬. Gleichzeitig verbessert eine Gabelstapler-freie Arbeit Umgebung erheblich Betriebssicherheit; Abnahmeverbindlichkeit Interessen; und verringert deutlich Arbeiterverletzungen und dazugehöriges medizinisches, Versicherung, Unfähigkeit und verlorenes Beschäftigtenstundekosten å¨å䏿é, åè» - èªç±çå·¥ä½ç°å¢, 大大æé«äºé»å» å®å ¨; è·å¹ 責任çéæ³¨; 顯èè·å¹ ç工人åå·, åç¸éçé«ç, ä¿éª, æ®ç¾, åªå¤±äºç·åå°æçè²»ç¨.
Ein Gabelstapler-freies Programm einzuführen kann schwierig sein und wird eine koordinierte Bemühung durch erstes Management, alle betroffenen Abteilungen und Lieferanten, Sagen John Neuman und Larry Tyler im amerikanischen Maschinisten benötigen. 實æ½åè» - å è²»ç¨åºå¯å ·æææ°æ§ç, å°éè¦å調åªå, ç±é«å±¤ç®¡ç, ææåå½±é¿çé¨é, å便å, ä¾å¦ç´ç¿°ç´æ¼åæéæ³°åå¨ç¾åæ©æ¢°å¸«. Sie heben hervor, daà Erfolg die Fähigkeit benötigt, beizubehalten âeinen grossen Abbildung überblick über das Projekt sowie ein Verständnis von, wie jede Abteilung und Lieferanten, intern und extern, ausgewirkt werden. â ä»å強調, æåçå°éè¦çè½å, ä»¥ç¶æ âä¸å大åçæ¦è¿°äºè©²é ç®, 以åä½çºä¸åäºè§£å¦ä½åé¨éå便å, ç¡è«æ¯å §é¨åå¤é¨ç, å°åå°å½±é¿â.
Ein erfolgreicher übergang zu einer Gabelstapler-freien Umgebung fängt mit einer Erklärung der Planziele und -ziele und dem Kennzeichen Vergeudung, der ergonomischen und Sicherheit Drohungen an. Neuman und Tyler schlagen den Beginn vor, indem sie fragen, wie Operationen und Ihre Zubehörkette durch ein Gabelstapler-freies System ä¸åæåç鿏¡å°ä¸ååè» - èªç±çç°å¢, éå§èæ¾æ¸ çè¨åææ¨åç®æ¨, 並確å®å»¢ç©ç, 符å人é«å·¥ç¨å¸åå®å ¨çå¨è ausgewirkt werden. ç´æ¼åæ³°å建è°éå§è¦æ±å¦ä½è¡å忍ç便éå°åå°å½±é¿åè» - å è²»å¶åº¦. Typische Projektleiter schlieÃen Herstellung und industrielles Ingenieur- und materielles Logistikpersonal å ¸åçé ç®é å°äºº, å æ¬è£½é æ¥åå·¥æ¥å·¥ç¨å¸«åç©è³ªå¾å¤äººå¡ ein. Input sollte von den Sicherheit Teams, von den Produktion Managern, von der Zeile Bediener, von den Schleppertreibern, von den Marktversorgungteams, von Ihrer Einkaufsabteilung und vom Lieferanten æå ¥ææ¶éå¾å®å ¨çµ, çç¢ç¶ç, é»è©±éçå, æè¹å¸æ©, å¸å ´ä¾æé, æ¨çæ¡è³¼é¨å便å erfaÃt werden. Gute Kommunikation, leistungsfähige Informationen Korrdination und freie Anweisung von Verantwortlichkeiten sind zum Erfolg in diesem Stadium des Projektes wichtig, warnen Neuman und Tyler. è¯å¥½çæºé, å調, 髿çä¿¡æ¯, 並æç¢ºè·è²¬çåæ´¾æ¯éè¦çæå, å¨éä¸é段çé ç®, èªè¦, ç´æ¼åæ³°å.
Das Durchführen eines Probelaufs, der physikalisch jeden Jobstep der Operation vom Lieferanten zum empfangenden Dock durch Versammlung und zurück zu dem Verschiffendock nachvollzieht, erlaubt dem Implementierungteam, alle möglichen Probleme vor Inbetriebnahme 表æ¼äºè©¦éè¡ççè·¡, å³èº«é«çæ¯ä¸æ¥è¡å, å¾ä¾æåå°æ¥æ¶ç¢¼é , éé大æåè¿åå°è²¨é碼é , 使å·è¡å°çµç¼ç¾ä»»ä½æ½å¨çåé¡ä¹ååå aufzudecken. Das Rolle Spielen Rolle Spielen erlaubt einzelnes jedes, wer am neuen Prozeà teilnimmt, um die tatsächlichen Bewegungen, die sie sich in einem Gabelstapler-freien Produktion è§è²æ®æ¼ aufnehmen müssen, è®æ¯ä¸å人誰å°åå 卿°çé²ç¨çç¶é©åå試ç實éè®åæ æ³, ä»åå°éè¦æ¿æå¨åè» zu erfahren und auszuprobieren - å è²»çç¢. Die Vorschläge, die von einem körperlichen trockenen Durchlauf gewonnen werden, können wertvollen Einblick in die funktionsfähige, Personal- und Lieferantenpunkte zur Verfügung stellen, die vor voller Implementierung eines Gabelstapler-freien System 該建è°ç²å¾äºå¾ç©çä¹¾ç¥çéè¡å¯ä»¥æä¾å¯¶è²´çæ´å¯æ¥å, 人å¡å便åçåé¡å¿ é å¾å°è§£æ±ºä¹å, å ¨é¢å¯¦æ½åè» angesprochen werden müssen - å è²»å¶åº¦.
Offensichtlich stellt das Einführen einer Gabelstapler-freien Umgebung in einem vorhandenen Betrieb eine erheblich grössere Herausforderung als in einem neuen oder umgestalteten Teildienst dar, in dem änderungen enthalten werden können im Planung Phase 顯ç¶, 實æ½åè» - èªç±çç°å¢, å¨ç¾æçæ ¸é»å» æåºäºä¸ç¨®é¡¯èæ´å¤§çææ°æ¯å¨ä¸åæ°çææ¹è£çè¨æ½, é£è£¡çè®å, å¯ä»¥ç´å ¥å¨è¦åéæ®µ. Neuman und Tyler warnen, daà âvorhandene Betriebsbegrenzungen die beste Gabelstapler-freie Strategie als optimal bilden können weniger.â Gangbreiten, Förderwerkhöhen, Setrückseiten, Zeile Platz, Decke Höhe und FuÃbodenqualität gehören zu den Herausforderungen, die überwundenes ç´æ¼åæ³°åè¦å說 sein müssen können, âç¾æå·¥å» çéå¶, å¯è½æä½åºæå¥½çåè» - å è²»çç¥å°æ¼æåªâ. èµ°é寬度, è¼¸éæ©çé«åº¦, è¨ç½®å份, ç·ç©ºé, æ¨åºé«åº¦åå°æ¿çè³ªéæ¯å ¶ä¸çææ°, å¯è½éè¦å ä»¥å æ. Die Inkrementalkonvertierung, die mit ein oder zwei Arbeit Zellen oder einem geläufigen Versammlung Bereich anfängt, kann grösseren Erfolg im brownfield Operationen å¢éè½æéå§èä¸åæå ©åå·¥ä½ç´°èæä¸åå ±åçéçµå, å¯å 許æ´å¤§çæå, 卿£è²çè¡å zulassen. Trotz der hinzugefügten Herausforderungen können positive Resultate in den brownfield Operationen, obwohl Ausgangskosten und Implementierungzeit ein wenig grösseres å管è£å çææ°, ç©æ¥µçææ, æè½å¯¦ç¾å¨æ£è²çè¡å sein können, éç¶åæææ¬åå¯¦æ½æéå¯è½ææé»æ´å¤§ erzielt werden.















































