Ein Gabelstapler-Freies Programm 宿½å车 einführen - å 费计å
Gabelstapler sind kostspielig beizubehalten und sind eine bedeutende Quelle der Arbeiterverletzungen und gleichmäÃiges Todjedes jahr. å车é½é常æè´µ, ä¿æåæ¯ä¸ä¸ªéè¦æ¥æºå·¥äººå伤, çè³æ»äº¡, æ¯å¹´. Die hohen Kosten der verwendenden Gabelstapler Herstellung, Einlagerung- und Logistikin den umgebungen drücken eine zunehmende Anzahl von Geschäften, um Gabelstapler-frei zu gehen (sehen Sie unseren 11. Juni Pfosten). ææ¬é«, 使ç¨å车å¨å¶é ä¸, ä»å¨åç©æµç¯å¢, æ¯æ¨å¨è¶æ¥è¶å¤çä¼ä¸å»å车 - å è´¹ (è§ 6 æ 11 æ¥æä»¬çå). Gehende Gabelstapler-freie Dose verringern Inhalt- und Ausrüstungsnotwendigkeiten, verbessern Materialfluss- und Kundenantwort, erhöhen Schleife-Leistungsfähigkeit und gesamte Produktivität und verringern Betriebskosten å»å车 - èªç±, å¯ä»¥åå°åè´§å设å¤çéæ±, æ¹åç©è´¨æµå客æ·çååº, å¢å å¾ªç¯æçåæ´ä½ç产å, éä½è¥è¿ææ¬. Gleichzeitig verbessert eine Gabelstapler-freie Arbeit Umgebung erheblich Betriebssicherheit; Abnahmeverbindlichkeit Interessen; und verringert deutlich Arbeiterverletzungen und dazugehöriges medizinisches, Versicherung, Unfähigkeit und verlorenes Beschäftigtenstundekosten å¨å䏿¶é´, å车 - èªç±çå·¥ä½ç¯å¢, 大大æé«äºçµåå®å ¨; è·å¹ 责任çå ³æ³¨; æ¾çè·å¹ ç工人å伤, åç¸å ³çå»ç, ä¿é©, æ®ç¾, 丧失äºç·åå°æ¶çè´¹ç¨.
Ein Gabelstapler-freies Programm einzuführen kann schwierig sein und wird eine koordinierte Bemühung durch erstes Management, alle betroffenen Abteilungen und Lieferanten, Sagen John Neuman und Larry Tyler im amerikanischen Maschinisten benötigen. 宿½å车 - å è´¹ç¨åºå¯å ·ææææ§ç, å°éè¦åè°åªå, ç±é«å±ç®¡ç, ææåå½±åçé¨é¨, åä¾åºå, ä¾å¦çº¦ç¿°çº½æ¼åæéæ³°åå¨ç¾å½æºæ¢°å¸. Sie heben hervor, daà Erfolg die Fähigkeit benötigt, beizubehalten âeinen grossen Abbildung überblick über das Projekt sowie ein Verständnis von, wie jede Abteilung und Lieferanten, intern und extern, ausgewirkt werden. â ä»ä»¬å¼ºè°, æåçå°éè¦çè½å, 以维æ âä¸ä¸ªå¤§å¾çæ¦è¿°äºè¯¥é¡¹ç®, 以åä½ä¸ºä¸ä¸ªäºè§£å¦ä½åé¨é¨åä¾åºå, æ 论æ¯å é¨åå¤é¨ç, å°åå°å½±åâ.
Ein erfolgreicher übergang zu einer Gabelstapler-freien Umgebung fängt mit einer Erklärung der Planziele und -ziele und dem Kennzeichen Vergeudung, der ergonomischen und Sicherheit Drohungen an. Neuman und Tyler schlagen den Beginn vor, indem sie fragen, wie Operationen und Ihre Zubehörkette durch ein Gabelstapler-freies System ä¸ä¸ªæåçè¿æ¸¡å°ä¸ä¸ªå车 - èªç±çç¯å¢, å¼å§ä¸æ¾æ¸ çè®¡åææ åç®æ , å¹¶ç¡®å®åºç©ç, 符å人ä½å·¥ç¨å¦åå®å ¨çå¨è ausgewirkt werden. 纽æ¼åæ³°å建议å¼å§è¦æ±å¦ä½è¡å¨åæ¨çä¾åºé¾å°åå°å½±åå车 - å è´¹å¶åº¦. Typische Projektleiter schlieÃen Herstellung und industrielles Ingenieur- und materielles Logistikpersonal å ¸åç项ç®é¢å¯¼äºº, å æ¬å¶é ä¸åå·¥ä¸å·¥ç¨å¸åç©è´¨åå¤äººå ein. Input sollte von den Sicherheit Teams, von den Produktion Managern, von der Zeile Bediener, von den Schleppertreibern, von den Marktversorgungteams, von Ihrer Einkaufsabteilung und vom Lieferanten æå ¥åºæ¶éä»å®å ¨ç», ç产ç»ç, çµè¯è¿è¥å, æè¹å¸æº, å¸åºä¾åºé, æ¨çéè´é¨åä¾åºå erfaÃt werden. Gute Kommunikation, leistungsfähige Informationen Korrdination und freie Anweisung von Verantwortlichkeiten sind zum Erfolg in diesem Stadium des Projektes wichtig, warnen Neuman und Tyler. è¯å¥½çæ²é, åè°, 髿çä¿¡æ¯, å¹¶æç¡®èè´£çåæ´¾æ¯éè¦çæå, å¨è¿ä¸é¶æ®µç项ç®, èªè¦, 纽æ¼åæ³°å.
Das Durchführen eines Probelaufs, der physikalisch jeden Jobstep der Operation vom Lieferanten zum empfangenden Dock durch Versammlung und zurück zu dem Verschiffendock nachvollzieht, erlaubt dem Implementierungteam, alle möglichen Probleme vor Inbetriebnahme 表æ¼äºè¯è¿è¡çç迹, å³èº«ä½çæ¯ä¸æ¥è¡å¨, ä»ä¾åºåå°æ¥æ¶ç 头, éè¿å¤§ä¼åè¿åå°è´§è¿ç 头, 使æ§è¡å°ç»åç°ä»»ä½æ½å¨çé®é¢ä¹åå¯å¨ aufzudecken. Das Rolle Spielen Rolle Spielen erlaubt einzelnes jedes, wer am neuen Prozeà teilnimmt, um die tatsächlichen Bewegungen, die sie sich in einem Gabelstapler-freien Produktion è§è²æ®æ¼ aufnehmen müssen, 让æ¯ä¸ä¸ªäººè°å°åå 卿°çè¿ç¨çç»éªåå°è¯çå®é å卿 åµ, ä»ä»¬å°éè¦æ¿æ å¨å车 zu erfahren und auszuprobieren - å è´¹ç产. Die Vorschläge, die von einem körperlichen trockenen Durchlauf gewonnen werden, können wertvollen Einblick in die funktionsfähige, Personal- und Lieferantenpunkte zur Verfügung stellen, die vor voller Implementierung eines Gabelstapler-freien System 该建议è·å¾äºä»ç©çå¹²ç¥çè¿è¡å¯ä»¥æä¾å®è´µçæ´å¯ä¸å¡, 人ååä¾åºåçé®é¢å¿ é¡»å¾å°è§£å³ä¹å, å ¨é¢å®æ½å车 angesprochen werden müssen - å è´¹å¶åº¦.
Offensichtlich stellt das Einführen einer Gabelstapler-freien Umgebung in einem vorhandenen Betrieb eine erheblich grössere Herausforderung als in einem neuen oder umgestalteten Teildienst dar, in dem änderungen enthalten werden können im Planung Phase æ¾ç¶, 宿½å车 - èªç±çç¯å¢, å¨ç°æçæ ¸çµåæåºäºä¸ç§æ¾çæ´å¤§çæææ¯å¨ä¸ä¸ªæ°çææ¹è£ ç设æ½, é£éçåå, å¯ä»¥çº³å ¥å¨è§åé¶æ®µ. Neuman und Tyler warnen, daà âvorhandene Betriebsbegrenzungen die beste Gabelstapler-freie Strategie als optimal bilden können weniger.â Gangbreiten, Förderwerkhöhen, Setrückseiten, Zeile Platz, Decke Höhe und FuÃbodenqualität gehören zu den Herausforderungen, die überwundenes 纽æ¼åæ³°åè¦å说 sein müssen können, âç°æå·¥åçéå¶, å¯è½ä¼ä½åºæå¥½çå车 - å è´¹çç¥å°äºæä¼â. èµ°é宽度, è¾éæºçé«åº¦, 设置å¤ä»½, 线空é´, 楼åºé«åº¦åå°æ¿çè´¨éæ¯å ¶ä¸çææ, å¯è½éè¦å ä»¥å æ. Die Inkrementalkonvertierung, die mit ein oder zwei Arbeit Zellen oder einem geläufigen Versammlung Bereich anfängt, kann grösseren Erfolg im brownfield Operationen å¢é转æ¢å¼å§ä¸ä¸ä¸ªæä¸¤ä¸ªå·¥ä½ç»èæä¸ä¸ªå ±åçéç»åº, å¯å 许æ´å¤§çæå, 卿£è²çè¡å¨ zulassen. Trotz der hinzugefügten Herausforderungen können positive Resultate in den brownfield Operationen, obwohl Ausgangskosten und Implementierungzeit ein wenig grösseres 尽管补å çææ, 积æçææ, æè½å®ç°å¨æ£è²çè¡å¨ sein können, è½ç¶åæææ¬å宿½æ¶é´å¯è½ä¼æç¹æ´å¤§ erzielt werden.















































