DJ Products, Inc. DJ 製品は、 株式会社

Gabelstapler sind teuer zu warten und sind eine bedeutende Quelle der Arbeitskraftverletzungen und sogar Todjedes jahr. フォークリフトは高価を維持し、 労働者の重要な供給源は、 けがや死亡者も毎年します. Die hohen Kosten der Anwendunggabelstapler in den Herstellungs-, Einlagerung- und Logistikumgebungen drücken eine zunehmenanzahl von Geschäften, um Gabelstapler-frei zu gehen (sehen Sie unseren 11. Juni-Pfosten). フォークリフトを使用して、 高コストの製造業、 倉庫や物流環境は、 ますます多くの事業推進に行くフォークリフト - 無料 （年 6 月 11 ポストをご覧ください）. Das Gehen Gabelstapler-frei kann Inhalt- und Ausrüstungsnotwendigkeiten verringern, Materialfluss- und Kundenantwort, Zunahmeschleife-Leistungsfähigkeit und Gesamtproduktivität und AbnahmeBetriebskosten 行くフォークリフト zu verbessern - 無料で在庫を減らすことや機器のニーズ、 向上させる物質の流れと消費者の反応は、 全体の増加サイクルの効率性と生産性の向上、 運用コストを減少させる. Gleichzeitig verbessert eine Gabelstapler-freie Arbeitsumgebung erheblich Betriebssicherheit; Abnahmehaftunginteressen; und verringert deutlich Arbeitskraftverletzungen und dazugehöriges medizinisches, Versicherung, Unfähigkeit und verlorenes Beschäftigtenstundekosten それと同時に、 フォークリフト - 無料の作業環境を大幅に向上させる工場の安全性; 減少賠償責任の懸念; と著しく減少労働者災害と関連、 医療、 保険、 障害者や失われた工数コストです.

Ein Gabelstapler-freies Programm durchzuführen kann schwierig sein und wird eine koordinierte Bemühung durch Spitzenmanagement, alle betroffenen Abteilungen benötigen, und Lieferanten, sagen John Neuman und Larry Tyler im amerikanischen Maschinisten. フォークリフト - 無料のプログラムを実装するのは難しいかもしれませんが協調的努力を必要とするトップレベルの管理、 影響を受けるすべての部門、 および納入業者、 言ってやるがジョンノイマンとラリータイラーアメリカの機械工です. Sie heben hervor, dass Erfolg die Fähigkeit benötigt, beizubehalten „einen großen Abbildungüberblick über das Projekt sowie ein Verständnis von, wie jede Abteilung und Lieferanten, intern und extern, ausgewirkt werden. “ 彼らの成功を強調することが必要とする能力を維持する " プロジェクトの大きな画像の概要を理解するだけでなく、 各部門とサプライヤーの方法について、 両方の内部と外部、 影響される. „

Ein erfolgreicher Übergang zu einer Gabelstapler-freien Umgebung fängt mit einer Erklärung der Planziele und -ziele und dem Kennzeichen der ergonomischer und der Sicherheit Drohungen des Abfalls, an. Neuman und Tyler schlagen vor, anzufangen, indem sie fragen, wie Operationen und Ihre Versorgungskette durch ein Gabelstapler-freies Systems-を成功さをフォークリフトのない環境の移行を開始する計画の明確化を目標と目標とする廃棄物の同定、 人間工学と安全の脅威 ausgewirkt werden. ノイマンとタイラー初めに尋ねて提案してサプライチェーンオペレーションとどのような影響を受けて、 フォークリフトは無料システムです. Typische Projektleiter schließen Herstellung und industrielles Ingenieur- und materielles Logistikpersonal 典型的なプロジェクトリーダーは、 製造業および産業用のエンジニアが、 材料の物流担当者です ein. Input sollte von den Sicherheitsteams, von den Produktionsmanagern, von der Zeile Bediener, von den Schleppertreibern, von den Marktversorgungteams, von Ihrer Einkaufsabteilung und vom Lieferanten 入力すべきであるチームから集められた安全性、 生産管理、 行演算子、 急にグイッと引っ張るドライバ、 市場供給チームが、 お客様の購買部門とサプライヤーです erfasst werden. Gute Kommunikation, leistungsfähige Informationskorrdination und freie Anweisung von Verantwortlichkeiten sind zum Erfolg in diesem Stadium des Projektes wichtig, warnen Neuman und Tyler. 良好なコミュニケーション、 効率的な情報を調整し、 責任を明確には、 重要な成功への割り当てをこの段階では、 プロジェクト、 警告ノイマンとタイラーです.

Die Ausführung eines Probelaufs, der physikalisch jeden Jobstepp der Operation vom Lieferanten zum empfangenden Dock durch Versammlung und zurück zu dem Verschiffendock nachvollzieht, erlaubt dem Implementierungteam, alle mögliche potenziellen Probleme vor Inbetriebnahme 試運転を物理的にトレースを実行する各ステップを次の操作を、 受信側のドックからの供給を通じて配送ドックアセンブリと省略しているチームを発見するの実装を使用すると、 任意の潜在的な問題が発生する前に開始します aufzudecken. Das Rollenspielen erlaubt einzelnes jedes, wer am neuen Prozess teilnimmt, um die tatsächlichen Bewegungen zu erfahren und auszuprobieren, die sie sich in einem Gabelstapler-freien Produktion ロールプレイングにより、 個々の aufnehmen müssen, das が参加して新しいプロセスを体験し、 実際の動きを試してみてかれらはフォークリフトが必要に着手し、 無料の生産です. Die Vorschläge, die von einem körperlichen trockenen Durchlauf gewonnen werden, können wertvollen Einblick in die Betriebs-, Personal- und Lieferantenpunkte zur Verfügung stellen, die vor voller Implementierung eines Gabelstapler-freien System 物理的な辛口のご提案に実行することで得られた貴重な洞察を提供する業務、 人事やサプライヤー問題に対処しなければならないの完全実施を前に、 フォークリフト - 無料システムです angesprochen werden müssen.

Offensichtlich stellt die Implementierung einer Gabelstapler-freien Umgebung in einer vorhandenen Anlage eine erheblich größere Herausforderung als in einem neuen oder umgestalteten Teildienst dar, in dem Änderungen enthalten werden können im Planungsphase 明らかに、 フォークリフトのない環境を実装する既存の工場プレゼンツ大きなチャレンジに比べて大幅に改造新規または変更できる施設もあり、 ここに組み込まれ、 計画段階です. Neuman und Tyler warnen, dass „vorhandene Betriebsbegrenzungen die beste Gabelstapler-freie Strategie als optimal bilden können weniger.“ Gangbreiten, Förderwerkhöhen, eingestellte Rückseiten, zeichnen Platz, Deckenhöhe und Fußbodenqualität gehören zu den Herausforderungen, die überwundenes ノイマンとタイラーと警告して sein müssen können " 既存の工場の制約があります - 無料の悪条件の下で最善の戦略未満のフォークリフトに最適です. „通路幅、 コンベヤーの高さ、 セットバック、 ラインスペース、 天井までの高さや床の品質は、 5 月の間の課題を克服する必要があります. Inkrementalkonvertierungsanfang mit ein oder zwei Arbeitszellen oder einem geläufigen Versammlungsbereich kann größeren Erfolg im brownfield Operationen 増分 1 つまたは 2 つの変換作業を始め、 共通のアセンブリ事項細胞または大成功を収めることができるため利用されなくなった産業操作します zulassen. Trotz der hinzugefügten Herausforderungen können positive Ergebnisse in den brownfield Operationen erzielt werden, obwohl Anfangskosten und Implementierungzeit ein wenig größeres にもかかわらず、 追加の課題は、 肯定的な結果が利用されなくなった産業で達成されたオペレーションの実装は、 コストと時間の初期化は、 やや大きい sein können.