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Tips to Improve Warehouse and Distribution Productivity Consejos para mejorar la productividad de almacenamiento y distribución

April 11, 2008 By: CartPro Category: 11 de abril de 2008 Por: CartPro Categoría: Productivity Tips Productividad Consejos , , Warehousing Almacenamiento

There are three key areas to consider in improving productivity at your warehouse, distribution facility or fulfillment center: Hay tres áreas clave a considerar en la mejora de su productividad en el almacén, la distribución o la instalación de centro de cumplimiento:

  1. Information flow must match physical flow. When the flow of information matches the physical flow of goods, inventories can be better managed and storage, pick-and-pack and retrieval operations can be streamlined, increasing productivity. El flujo de información debe coincidir con flujo físico. Cuando el flujo de la información coincide con el flujo físico de bienes, inventarios pueden ser mejor administrados y de almacenamiento, pick-and-pack y las operaciones de recuperación puede ser racionalizado, el aumento de la productividad. It is important to realize that optimal inventory does not necessarily mean minimal inventory. Es importante darse cuenta de que los inventarios óptimos no significa necesariamente mínimos de inventario. To efficiently manage inventory and the flow of goods, look beyond weekly order statistics. Para una gestión eficiente de los inventarios y el flujo de mercancías, para mirar más allá de las estadísticas semanales. Today’s global market demands consideration of complex logistics. Hoy el mercado mundial exige el examen de la compleja logística. If goods must be shipped from distant or multiple locations, maintaining a higher inventory of certain products can enable faster and more efficient customer response. Si las mercancías deben ser enviadas desde la distante o varios lugares, el mantenimiento de un mayor inventario de algunos productos puede permitir más rápida y eficiente respuesta de los clientes. Gathering maximum information about each specific facet of your operation allows you to discern customer and supplier patterns and the interrelationship of the many logistical factors that connect them. Reunir el máximo de información específica acerca de cada faceta de su funcionamiento le permite discernir patrones de clientes y proveedores y la interrelación de los múltiples factores logísticos que conectarlos. Developing a thorough understanding of “the big picture,” puts you in position to more effectively and efficiently direct the flow of goods through your facility. El desarrollo de una comprensión cabal de "la gran imagen", te pone en condiciones de mayor eficacia y eficiencia directa el flujo de mercancías a través de sus instalaciones.
  2. Know and improve your total operation first. Before implementing new technology, particularly before engaging in the requisite evaluation that precedes a major change in your operation, make certain you have a thorough understanding of every aspect of your present operation. Conocer y mejorar su total de la operación en primer lugar. Antes de la aplicación de las nuevas tecnologías, en particular antes de realizar la evaluación necesaria que precede a un cambio importante en su funcionamiento, asegúrese de que tiene un profundo conocimiento de cada aspecto de su funcionamiento actual. Current processes should be honed and improved to maximum efficiency and productivity before embarking on the time, expense and training involved to implement new technology. Procesos actuales deben ser mejorado y perfeccionado al máximo la eficiencia y la productividad antes de embarcarse en el tiempo, los gastos y la formación que participan de aplicar las nuevas tecnologías. A thorough understanding of your total operation will enable you to make optimal use of current processes and pinpoint areas that can best profit most from new technology. Una minuciosa comprensión de su total de la operación le permitirá hacer un uso óptimo de los procesos actuales y determinar las esferas que mejor beneficio de la mayoría de las nuevas tecnologías.
  3. Automate where possible. As labor becomes more expensive and laborers become harder to find, automation is the key to increasing productivity. Automatizar en lo posible. A medida que se vuelve más caro y más difícil a los trabajadores encontrar, la automatización es la clave para el aumento de la productividad. With the Baby Boomer generation reaching retirement age, the traditional US workforce is beginning to shrink. Con la generación Baby Boomer llegar a la edad de jubilación, la mano de obra tradicional de EE.UU. está empezando a disminuir. There are fewer people available to replace the retiring workforce, and fewer young people are seeking jobs in warehousing, distribution and fulfillment. Hay menos gente disponible para reemplazar a la saliente de trabajo, y un número menor de jóvenes están en busca de empleo en el almacenamiento, la distribución y la tramitación. A smaller available workforce will be in a position to demand higher wages. Una menor disponibilidad de trabajo estará en condiciones de exigir salarios más altos. Increased automation and, where automation is not possible, the use of equipment that allows a single worker to accomplish more tasks in less time can decrease necessary workforce and labor costs while increasing efficiency and productivity. El aumento de la automatización y, en caso de automatización no es posible, el uso de equipos que permite a un solo trabajador a realizar más tareas en menos tiempo pueden disminuir la mano de obra necesaria y la mano de obra al tiempo que aumenta la eficiencia y la productividad.