DJ Products, Inc. dj 제품 기업

The future of the material handling industry is at a crossroads in America. 자료 처리의 미래를 미국에서 업계는 선택의기로에 서있어. A declining workforce, decreased interest in blue collar jobs and negative perceptions about pay and job satisfaction threaten the future of material handling. 하락 노동력 감소에 관심을 생산직 일자리와 지불에 대한 부정적인 인식의 미래를 위협하는 소재 및 직업 만족도를 처리합니다. The short-term solution for survival is to hire an increasingly immigrant workforce, mount a PR campaign to revamp our image, and automate to minimize manpower strain, says Benoit Montreuil of the College Industry Council on Material Handling Education (see our April 18 post). 생존을 위해 짧은 - 임기 솔루션은 점점 더 이민 노동자를 고용하고, 우리의 이미지를 탑재하는 홍보 캠페인을 개장, 그리고 인력을 최소화하기 위해 자동화 스트레인, 몽트레이유의 대학 산업 협의회는 말한다 브누아 마테한 교육 (4월 18일 게시물 참조하시기 바랍니다) 합니다. “I believe that each of these three solutions has merits in specific settings,” said Montreuil, “but that it will be insufficient for addressing the scale and scope of the emerging crisis.” "나는 이러한 각각의 3 개 솔루션을 믿지는 장점이 특정 설정에서"라고 몽트레이유, "그러나 불충 분한하지 못할 수도의 규모와 범위의 해결을 위해 새로운 위기를합니다."

If we are to survive as an industry, material handling must change its basic paradigm, warns Montreuil. 만약 우리가 살아 남을로서 산업, 소재 처리의 기본적인 패러다임을 변경해야하는, 경고 몽트레이유합니다. He believes that by automating many of the steps in warehousing and logistics, we have stripped workers of the opportunity to think, make decisions and have input into their jobs, the very things that provide job satisfaction. 그는 대부분의 절차를 자동화함으로써 그 사람은 창고 및 물류, 우리는 노동자의 제거 기회를 생각해, 그들의 채용 정보 입력을 결정하고, 직업 만족도를 제공하는 매우 일을합니다. When workers are merely required to follow a pre-determined pattern, as in pick-to-light solutions, they become little better than robots, says Montreuil. 근로자들이 단순히 사전에 필요한 때 - 결정 패턴을 다음과 같이 선택 -이 - 빛 솔루션을, 그들이 좀 더 로봇을 말한다 몽트레이유합니다. By removing the challenge from the job, he believes, we are losing our most important resource — the intelligent, innovative worker. 직장에서 도전을 제거하여, 그 믿고, 우리는 우리의 가장 중요한 자원을 잃고 - 지능형, 혁신적인 작업자합니다.

The alternative paradigm that Montreuil envisions is a material handling industry that relies on highly-skilled, certified logistics professionals operating in self-sufficient teams in distribution centers, factories and logistics applications around the world. 패러다임의 다른 대안을 처리하는 업계 몽트레이유 envisions에 의존하는 소재는 매우 - 숙련, 인증 물류 전문 유통 센터 운영의 자기 - 충분한 팀, 공장 및 물류 응용 프로그램을 전 세계합니다. These professionals would be “trained to exploit all the physical handling and transport technologies,” says Montreuil, combining automation with manual operations to achieve maximum efficiency. 이들 전문가는 "훈련을 악용의 모든 물리적 처리 및 전송 기술,"라고 말합니다 몽트레이유, 수동 작업을 자동화를 달성하기의 최대 효율성을 결합합니다. In his utopia, Montreuil sees a material handling industry that offers “career paths for their talented workforce.” 그의 유토피아가 보는 물질 처리 산업 몽트레이유 제공하는 "그들의 재능있는 인력의 경력 경로를합니다."

Not a single one of America’s top players in material handling and logistics wanted their sons and daughters to be working in a distribution center as adults. 하나도 미국의 최고 선수의 아들과 딸 원하는 자료 처리 및 물류의 유통 센터로 작동하는 것 성인합니다. That was the shocking result of a show-of-hands poll Benoit Montreuil, president of the College Industry Council on Material Handling Education, took during a speech at last summer’s Material Handling and Logistics Summit. 그것이 충격적인 설문 조사의 결과 브누아 몽트레이유 쇼 -이 - 손 사장은 대학에서 산업위원회가 취급 교육, 지난 여름에 데려 연설을하는 동안 정상 회담의 재료 및 물류 처리합니다. The straw poll of industry leaders caused Montreuil to take a hard look at the future of material handling and the workforce issues that will help define that future. 설문 조사의 업계 리더 원인 몽트레이유 빨대를 좀 더 하드 봐 노동 문제를 처리 및 소재의 미래를 정의하는 미래의 도움이 될 것입니다.

Montreuil believes America’s growing workforce crisis, which he said is not industry specific, is rooted in three issues: 미국의 성장 몽트레이유 노동력 위기를 믿고있는 그는 업계는 구체적이고,이 뿌리가 3 문제 :

1. As Baby Boomers retire, there are fewer workers to replace them. 베이비붐 세대 은퇴로, 더 적은 근로자가 그들을 대체합니다. America’s workforce is shrinking. 미국의 노동 인구가 줄어들고있다.
2. America’s next generation of workers prefers white collar jobs to jobs in factories and distribution centers. 미국의 다음 세대의 노동자 사무직 작업을 작업을 우선적으로 공장과 유통 센터합니다. To cut costs, many businesses are outsourcing labor jobs to foreign countries. 비용 절감, 많은 외국 기업이 파견 근로 작업을합니다. Immigrant laborers comprise the largest segment of factory and distribution workers, a trend that is growing. 이주 노동자의 최대 세그먼트를 구성 및 배포 공장 근로자, 동향은 성장합니다.
3. Material handling and logistics jobs are perceived to be dull, entry-level jobs requiring little skill and garnering bottom-rung pay. 자료 처리 및 물류 작업은 인식이 둔하고, 항목 - 레벨 작업이 필요한 작은 기술 및 취득 바닥 - 계급 지불합니다.

The obvious short-term solutions are to import more foreign workers eager to work in America under current conditions and for present pay levels, undertake a major marketing initiative to change the negative image of material handling and attract a new workforce, and computerize and automate our operations to minimize manpower needs. 분명한 짧은 - 임기 솔루션은 평양에서 다시 작동을 가져올 미국에서 더 많은 외국인 노동자에 대한 현재의 현재 조건과 지불 수준, 주요 마케팅 사업 수행 물질 처리 및 부정적인 이미지를 변경하는 새로운 인력 유치, 그리고 우리의 전산 및 자동화 작업을 최소화하고자 노력하고 인력이 필요합니다. However, Montreuil warned that long-term solutions will require a change in the material handling industry’s paradigm. 그러나, 몽트레이유 경고 메시지가 긴 - 임기 솔루션이 필요합니다 소재 처리 산업의 패러다임의 변화를합니다.

Next time: The future of the material handling industry. 다음 시간 : 산업의 미래를 취급합니다.

The same Economic Stimulus Act that’s going to be putting cash in your pocket this spring could save your business even more money on capital equipment purchases made before the end of the year. 같은 경기 부양 행위가 귀하의 주머니에 현금이있을거야 올 봄 퍼팅 귀하의 사업을 구할 수 있다고 자본 설비 구입에 돈을 더 많은 연말 전에합니다. In addition to the much publicized individual tax refunds the government plans to start handing out in May, Congress’ Economic Stimulus Act provides businesses with two significant tax benefits on purchases made in 2008: 이외에 개별 세금 환불을 공표 정부는 계획을 많이 매긴다 년 5 월, 의회는 '경기 부양 법에 세제 혜택을 제공 구입하신 제품을 보유한 사업자에 2 개의 중요한 2008 년 :

• a 50% depreciation allowance on 2008 purchases, and 50 % 하락 2008 수당을 구입, 그리고
• an increase in the expensing limit for tax years beginning in 2008. 세금 인상에 expensing 년 한도를 2008 년에 시작합니다.

Qualifying specifications may seem a bit complicated (this is the government, after all) and may limit your potential tax benefit, but most companies stand to gain. 자격을 갖춘 사양 약간 복잡하게 보일 수있습니다 (이것은 정부, 결국)와 귀하의 잠재적인 세금 혜택을 제한할 수있습니다,하지만 대부분의 기업 스탠드를 얻는합니다. Click here to read the IRS’ explanation of the tax benefits provided to businesses under the 2008 Economic Stimulus Act 여기를 클릭하십시오을 읽으려면 국세청의 '세금 혜택에 대한 설명은 2008 년 경기 부양 법 아래 제공되는 기업 . 합니다.

“If you’re thinking about making a large expenditure, 2008 is a good year to do it,” CPA Michael Cecere of the Massachusetts accounting firm Gray, Gray & Gray told Modern Materials Handling . "만일 당신이 생각에 대하여 커다란 지출, 2008 년은 좋은 해,"회계 법인 공인 회계사 매사 추세츠의 마이클 cecere 회색, 그레이 & 회색 말했 현대적인 자료 처리합니다.

The special 2008 tax package is expected to have a greater effect on smaller purchases than on major equipment investments which generally require months of planning. 2008 조세 패키지를 특별가 더 큰 영향을 미칠 것으로 예상보다는 작은 구매 개월의 주요 설비 투자 계획이 일반적으로이 필요합니다. Because there is still ample time to identify solution-specific needs, industry experts expect to see an increase in small scale equipment purchases. 해결 방법은 아직 충분한 시간이 있기 때문에 - 특정 요구 사항을 식별, 업계 전문가들은 증가를 기대 작은 규모의 장비 구매를 볼 수있습니다. The one-time tax incentives may also encourage companies to implement sidelined projects and crunch the timelines on existing projects to complete equipment purchases before the year-end deadline. the 1 - 타임 세금 인센티브 수있습니다 sidelined 프로젝트를 구현하는 기업을 장려하고 일정을 계산하는 기존의 프로젝트를 완료하기 전에 장비 구매 년 - 최종 마감합니다.