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`の貯蔵のためのアーカイブ」

倉庫および配分の生産性を改善する先端

2008年4月11日 下記によって: CartPro 部門: 生産性はひっくり返る, 貯蔵 コメントの→無し

あなたの倉庫、配分設備または達成の中心で生産性の改善で考慮するべき3つの重要な地域がある:

  1. 情報の流れは物理的な流れに一致させなければならない。 情報のフローが商品の物理的な流れに一致させるとき、目録は貯蔵、選および詰まるよりよく管理し、検索操作は増加する合理化された、生産性である場合もある。 それを実現することは重要である 最適 目録は必ずしも意味しない 最低 目録。 効率的に商品の目録そして流れを管理するため、週間順序統計量を越える一見。 複雑な兵站学の今日の全体的な市場要求の考察。 商品が遠いですか多数の位置から出荷されなければならなければある特定のプロダクトのより高い目録を維持することはより速く、より有効な顧客の応答を可能にすることができる。 あなたの操作の各々の特定の面についての最高情報を集めることはそれらを接続する多くの記号論理学の要因の顧客および製造者パターンそして相互関係を検知することを可能にする。 「大きい映像の完全な理解を開発することは直接に位置に」、あなたの設備を通る商品の流れもっと効果的かつ効率的に置く。
  2. あなたの総操作を最初に知り、改善しなさい。 あなたの操作の重要な変更点に先行する必要な評価で従事する前の新技術を、特に実行する前に、あなたの現在の操作のあらゆる面の完全な理解を持つために確信しなさい。 現在のプロセスは含まれる時間、費用、訓練で積み込む前の最高の効率そして生産性に新技術を実行するために砥石で研がれ、改善されべきである。 あなたの総操作の完全な理解は新技術から最もよく最も利益を得ることができる正確な区域および現在のプロセスの最適の使用をすることを可能にする。
  3. 可能な限り自動化しなさい。 労働がより高くなり、労働者が見つけるためにより懸命になると同時にオートメーションは増加する生産性へキーである。 ベビーブーマーの世代別達する定年を使って、従来の米国。 労働力は縮まり始めている。 利用できる数人が内気な労働力を取り替えるためにあり、少数の若者達は貯蔵、配分および達成の仕事を追求している。 より小さい利用できる労働力は高い賃金を要求する位置にある。 効率および生産性を高めている間オートメーションが可能ではないところで単一の労働者がより少ない時間のより多くの仕事を達成することを可能にする装置の高められたオートメーションそして、使用は必要な労働力および人件費を減らすことができる。