Outsourcing Logistics Expected to Revolutionize Warehousing La sous-traitance logistique devrait révolutionner l'entreposage
A shift toward logistics outsourcing could spell revolutionary change for the warehousing industry that could result in leaner, more efficient business models. Une évolution vers la sous-traitance logistique pourrait signifier changement révolutionnaire pour l'entreposage industrie qui pourrait résulter en plus maigres, plus des modèles d'entreprises efficaces. That was the conclusion of logistics industry experts speaking at the recent Warehouse Educational Research Council’s (WERC) annual conference in Chicago. Telle est la conclusion de la logistique des experts de l'industrie lors de la récente Entrepôt l'éducation du Conseil de recherches (WERC) conférence annuelle à Chicago.
“In the 20th century the common business model was a large integrated company that owned, managed and directly controlled its assets,” Andy Dishner, senior director of client solutions for TMSi Logistics, told conference participants. "Au 20e siècle, le modèle d'affaires commun a été une grande société intégrée qui possèdent, directement gérés et contrôlés de ses biens," Andy Dishner, directeur des solutions clients pour TMSi de soutien logistique, a déclaré les participants à la conférence. “But in this new century we have seen a major cultural shift toward outsourcing many key functions. "Mais dans ce nouveau siècle, nous avons vu un grand changement culturel vers l'externalisation de nombreuses fonctions essentielles. It really comes down to evaluating whether logistics is your core competency.” Il s'agit vraiment d'évaluer si la logistique est de votre compétence de base. "
Damian Burke, a principal with logistics consultancy Conveying Solutions Inc., joined Dishner in urging the warehousing industry to streamline logistics. Damian Burke, avec l'un des principaux transporteurs de conseil en logistique Solutions Inc, est entré Dishner pour l'inciter l'industrie à l'entreposage de rationaliser la logistique. Currently, companies are forced to split their resources by handling their own logistics, an area in which they may not have sufficient expertise. Actuellement, les entreprises sont obligés de diviser leurs ressources en manipulant leur propre logistique, une zone dans laquelle ils mai dispose pas de suffisamment d'expertise. Burke said many companies are turning to third-party logistics providers (3PL) to solve their logistics problems. Burke dit à de nombreuses entreprises se tournent vers des tiers prestataires de services logistiques (3PL) à résoudre leurs problèmes de logistique. By outsourcing logistics, companies can concentrate on their primary business and leave the logistics to experts, thus streamlining their own operations. Par la sous-traitance logistique, les entreprises peuvent se concentrer sur leur activité principale et de laisser la logistique à des experts, ainsi rationaliser leurs propres opérations.
While recommending the use of 3PLs to handle company logistics, both Burke and Dishner reminded conference participants that they could not afford to ignore logistics management. Tout en recommandant l'utilisation de 3PLs société à gérer la logistique, à la fois Burke et Dishner participants à la conférence ont rappelé qu'ils ne pouvaient pas se permettre d'ignorer la gestion logistique. “We realize that a lot of manufacturers realize that it could be professional suicide if the choice [of a 3PL] doesn’t work out,” Dishner said. "Nous savons que beaucoup de fabricants de réaliser qu'il pourrait être professionnel suicide si le choix [d'un 3PL] ne fonctionne pas», dit Dishner. “Relationships and measurements are key,” Burke added. "Les relations et les mesures sont essentielles," Burke ajouté. “We are certainly not advocating reckless investment in systems you don’t trust.” "Nous ne sommes certainement pas téméraire préconise l'investissement dans des systèmes que vous ne faites pas confiance."




































