DJ Products, Inc. DJ製品は、株式会社

In our last post we talked about coming trends in warehousing.私たちの最後のポストは今後の動向について語り合った倉庫です。 More companies are starting to outsource certain functions, such as logistics, as part of a program to increase efficiency and improve productivity.最低を多くの企業が外部に委託するなど、特定の機能物流、プログラムの一環として向上させるの効率性と生産性を向上させる。 Outsourcing allows you to focus on your primary business model instead of stretching your resources to include secondary but essential functions such as logistics. The astute businessperson will realize that outsourcing is but one element of what must be a multi-directional effort to tighten efficiency and improve productivity in these difficult economic times.アウトソーシングを使用すると、お客様のメインのビジネスモデルに焦点を当てるの代わりにストレッチして二次のリソースを含める物流などの機能が欠かせない。実感して鋭敏な実業家は、しかし、 1つの要素をアウトソーシングは、複数の方向性は何しなければならないの効率化と向上させる努力を強化する生産性、これらの困難な経済回クリックします。

Making a careful assessment of material handling equipment usage and associated costs — both direct and indirect — can have a significant affect on your bottom line.メーカーを慎重に評価を素材取扱機器の利用方法と関連コストの削減-直接間接の両方-重大な影響を与えることは、お客様の最下行です。

• With the cost of diesel fuel and gasoline going through the roof, replacing outdated equipment with fuel-efficient electric and battery-powered equipment can save thousands of dollars in fuel costs.ディーゼル燃料のコストの屋根を突き抜けて行くとガソリンに代わる燃料効率の良い時代遅れの機器やバッテリ駆動機器を電気的に数千ドルの燃料費を保存します。
• Replacing bulking, difficult to move equipment with highly maneuverable powered carts and tugs can improve workplace safety and worker morale and decrease lost man-hours from absenteeism and injury.置き換えるバルキング、困難な高度に機動性の電源装置を移動するtugs荷車や職場の安全性や労働者の士気向上させることと失われた工数の減少欠勤やけがからです。
• Installing ergonomically designed pushers, pullers and carts can save thousands of dollars a year in decreased medical, insurance and disability costs resulting from musculoskeletal injuries.人間工学的にデザインをインストールするプッシュボタン、 pullersおよび荷馬車に何千ドルも1年後のために保存できるが減少し、医療、保険と障害者筋骨格けがを生じるコストです。
• Implementing ergonomic practices in the workplace can improve worker morale considerably while increasing efficiency and productivity significantly.人間工学的慣行の実装では、職場の労働者の士気向上させることでかなりの効率性と生産性を大幅に増加しています。 Retraining staff to utilize recognized ergonomic practices generally produces an immediate savings from reduced worker injuries and associated medical costs.人間工学的に活用するスタッフの再認識を生成する慣行の即時貯蓄から通常労働者災害と関連する医療費を削減します。

DJ Products DJ製品 specializes in providing affordable ergonomic solutions to material handling applications.人間工学を専門と手頃なソリューションを提供する素材取扱アプリケーションに最適です。 Our highly trained staff can assist you in assessing your material handling needs and design solutions tailored to the specific needs of your business.私たちを支援する高度な訓練を受けたスタッフがお客様の素材取扱査定設計ソリューションのニーズと、特定のニーズに合わせて、お客様のビジネスです。 For more information,詳細については、 visit the DJ Products website DJ製品のウェブサイトにアクセスして .です。

A shift toward logistics outsourcing could spell revolutionary change for the warehousing industry that could result in leaner, more efficient business models.物流のアウトソーシングにシフトしていくための革命的な変化が倉庫業のスペルが結果的にもたれかかる、より効率的なビジネスモデルです。 That was the conclusion of logistics industry experts speaking at the recent Warehouse Educational Research Council’s (WERC) annual conference in Chicago.された物流業界の専門家の結論を言えば、最近の倉庫の教育研究評議会の（ werc ）の年次会議でシカゴです。

“In the 20th century the common business model was a large integrated company that owned, managed and directly controlled its assets,” Andy Dishner, senior director of client solutions for TMSi Logistics, told conference participants. " 20世紀は、共通のビジネスモデルは、大規模な統合会社が所有し、管理とその資産を直接制御、 "アンディdishner 、シニアディレクターのクライアントのソリューションをtmsi物流、は会議の参加者です。 “But in this new century we have seen a major cultural shift toward outsourcing many key functions. "しかし、この新しい世紀の私たちに大きな文化面での変化が見られるのアウトソーシングの多くの主要な機能に向かっています。 It really comes down to evaluating whether logistics is your core competency.”本当にとばりが降りるかどうかを評価しても物流の中核となる能力です。 "

Damian Burke, a principal with logistics consultancy Conveying Solutions Inc., joined Dishner in urging the warehousing industry to streamline logistics.ダミアンバークは、物流コンサルティングのプリンシパルを伝えるソリューション株式会社は、メンバー登録を求めるdishnerの物流倉庫業を合理化します。 Currently, companies are forced to split their resources by handling their own logistics, an area in which they may not have sufficient expertise.現在のところ、企業がその資源を強制的に分割する独自の物流処理し、このエリアでは専門知識が十分にできない場合があります。 Burke said many companies are turning to third-party logistics providers (3PL) to solve their logistics problems.バークによると、多くの企業は、サードパーティ製の物流の転換をプロバイダ（ 3pl ）の物流の問題を解決するためにします。 By outsourcing logistics, companies can concentrate on their primary business and leave the logistics to experts, thus streamlining their own operations.物流アウトソーシングされ、企業は彼らの主な事業に専念すると、物流を残すの専門家は、このように自分の業務の合理化します。

While recommending the use of 3PLs to handle company logistics, both Burke and Dishner reminded conference participants that they could not afford to ignore logistics management.間の使用を推奨3plsを処理する会社の物流サービス、会議の参加者の両方バークとdishner訓戒を無視することができると金銭的余裕がない物流管理します。 “We realize that a lot of manufacturers realize that it could be professional suicide if the choice [of a 3PL] doesn’t work out,” Dishner said. "我々実感して、多くのメーカーが実現することができる専門家の自殺の場合、選択[は、 3pl ]は機能しませんアウト、 " dishnerと述べた。 “Relationships and measurements are key,” Burke added. "人間関係と測定値がキー、 "バーク追加されました。 “We are certainly not advocating reckless investment in systems you don’t trust.” "我々は確かに無謀な投資をしないシステムを提唱信託必要はありません。 "