Outsourcing Logistics Expected to Revolutionize Warehousingアウトソーシングの物流倉庫に革命を起こすと予想さ
A shift toward logistics outsourcing could spell revolutionary change for the warehousing industry that could result in leaner, more efficient business models.物流のアウトソーシングにシフトしていくための革命的な変化が倉庫業のスペルが結果的にもたれかかる、より効率的なビジネスモデルです。 That was the conclusion of logistics industry experts speaking at the recent Warehouse Educational Research Council’s (WERC) annual conference in Chicago.された物流業界の専門家の結論を言えば、最近の倉庫の教育研究評議会の（ werc ）の年次会議でシカゴです。
“In the 20th century the common business model was a large integrated company that owned, managed and directly controlled its assets,” Andy Dishner, senior director of client solutions for TMSi Logistics, told conference participants. " 20世紀は、共通のビジネスモデルは、大規模な統合会社が所有し、管理とその資産を直接制御、 "アンディdishner 、シニアディレクターのクライアントのソリューションをtmsi物流、は会議の参加者です。 “But in this new century we have seen a major cultural shift toward outsourcing many key functions. "しかし、この新しい世紀の私たちに大きな文化面での変化が見られるのアウトソーシングの多くの主要な機能に向かっています。 It really comes down to evaluating whether logistics is your core competency.”本当にとばりが降りるかどうかを評価しても物流の中核となる能力です。 "
Damian Burke, a principal with logistics consultancy Conveying Solutions Inc., joined Dishner in urging the warehousing industry to streamline logistics.ダミアンバークは、物流コンサルティングのプリンシパルを伝えるソリューション株式会社は、メンバー登録を求めるdishnerの物流倉庫業を合理化します。 Currently, companies are forced to split their resources by handling their own logistics, an area in which they may not have sufficient expertise.現在のところ、企業がその資源を強制的に分割する独自の物流処理し、このエリアでは専門知識が十分にできない場合があります。 Burke said many companies are turning to third-party logistics providers (3PL) to solve their logistics problems.バークによると、多くの企業は、サードパーティ製の物流の転換をプロバイダ（ 3pl ）の物流の問題を解決するためにします。 By outsourcing logistics, companies can concentrate on their primary business and leave the logistics to experts, thus streamlining their own operations.物流アウトソーシングされ、企業は彼らの主な事業に専念すると、物流を残すの専門家は、このように自分の業務の合理化します。
While recommending the use of 3PLs to handle company logistics, both Burke and Dishner reminded conference participants that they could not afford to ignore logistics management.間の使用を推奨3plsを処理する会社の物流サービス、会議の参加者の両方バークとdishner訓戒を無視することができると金銭的余裕がない物流管理します。 “We realize that a lot of manufacturers realize that it could be professional suicide if the choice [of a 3PL] doesn’t work out,” Dishner said. "我々実感して、多くのメーカーが実現することができる専門家の自殺の場合、選択[は、 3pl ]は機能しませんアウト、 " dishnerと述べた。 “Relationships and measurements are key,” Burke added. "人間関係と測定値がキー、 "バーク追加されました。 “We are certainly not advocating reckless investment in systems you don’t trust.” "我々は確かに無謀な投資をしないシステムを提唱信託必要はありません。 "
