DJ Products, Inc. DJ Products, Inc.

A shift toward logistics outsourcing could spell revolutionary change for the warehousing industry that could result in leaner, more efficient business models. Eine Verlagerung hin zu Logistik-Outsourcing könnte revolutionäre Veränderung für die Lagerung der Industrie Zauber, könnte schlankere, effizientere Geschäftsmodelle führen. That was the conclusion of logistics industry experts speaking at the recent Warehouse Educational Research Council's (WERC) annual conference in Chicago. So lautete das Fazit der Logistik Branchenexperten sprechen in (der jüngsten Warehouse Educational Research Council WERC wurde) Jahreskonferenz in Chicago.

“In the 20th century the common business model was a large integrated company that owned, managed and directly controlled its assets,” Andy Dishner, senior director of client solutions for TMSi Logistics, told conference participants. "Im 20. Jahrhundert die gemeinsame Geschäftsmodell war ein großes integriertes Unternehmen, das im Besitz, verwaltet und kontrolliert direkt ihres Vermögens" Andy Dishner, Senior Director of Client-Lösungen für Logistik TMSI, sagte Konferenzteilnehmer. “But in this new century we have seen a major cultural shift toward outsourcing many key functions. "Aber in diesem neuen Jahrhundert haben wir eine große kulturelle Veränderung in Richtung Outsourcing viele wichtige Funktionen zu sehen. It really comes down to evaluating whether logistics is your core competency.” Es kommt wirklich unten zu beurteilen, ob Logistik Ihre Kernkompetenz ist. "

Damian Burke, a principal with logistics consultancy Conveying Solutions Inc., joined Dishner in urging the warehousing industry to streamline logistics. Damian Burke, Principal bei Logistik-Beratung und Fördertechnik Solutions Inc., trat Dishner der Aufforderung an den Lager-Industrie, die Logistik zu straffen. Currently, companies are forced to split their resources by handling their own logistics, an area in which they may not have sufficient expertise. Derzeit sind die Unternehmen gezwungen, ihre Ressourcen, indem sie ihre eigenen Logistik, ein Bereich, in dem sie nicht über genügend Erfahrung haben können, aufgeteilt. Burke said many companies are turning to third-party logistics providers (3PL) to solve their logistics problems. Burke sagte, viele Unternehmen entscheiden sich für Third-Party Logistics Provider (3PL), um ihre Logistik-Probleme zu lösen. By outsourcing logistics, companies can concentrate on their primary business and leave the logistics to experts, thus streamlining their own operations. Durch das Outsourcing der Logistik können Unternehmen auf ihre eigentlichen Geschäfte konzentrieren und verlassen die Logistik-Experten und damit eine Rationalisierung ihrer eigenen Operationen.

While recommending the use of 3PLs to handle company logistics, both Burke and Dishner reminded conference participants that they could not afford to ignore logistics management. Er empfiehlt die Verwendung von 3PL der Unternehmenslogistik, sowohl Burke und Dishner erinnert Teilnehmenden, dass sie sich nicht leisten, Logistik-Management zu ignorieren zu behandeln. “We realize that a lot of manufacturers realize that it could be professional suicide if the choice [of a 3PL] doesn't work out,” Dishner said. "Wir wissen, dass viele Hersteller erkennen, dass es professionelle Selbstmord, wenn die Wahl [eines 3PL] nicht funktioniert sein könnten", sagte Dishner. “Relationships and measurements are key,” Burke added. "Beziehungen und Messungen sind der Schlüssel", Burke aufgenommen. “We are certainly not advocating reckless investment in systems you don't trust.” "Wir sind sicherlich nicht dafür leichtsinnige Investitionen in Systeme, die Sie nicht vertrauen."